济南国际医学中心管委会 “四步走”推动预算绩效管理提质增效

原标题：济南国际医学中心管委会 “四步走”推动预算绩效管理提质增效

来源：大众报业·大众日报客户端

原标题：济南国际医学中心管委会 “四步走”推动预算绩效管理提质增效

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今年以来，济南国际医学中心管委会树牢过紧日子思想，坚持“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，通过事前评估、目标制定、运行监控和结果评价“四步走”，构建起事前、事中、事后“预算绩效精准控制”闭环系统，不断推动财务管理工作提质增效。

一是全面实行事前绩效评估。依据政策要求、事业发展规划等，运用科学、合理的评估方法，对项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等进行客观、公正评估。目前，已对2024年新增项目及实施内容发生重大调整的项目进行了事前绩效评估，评估结果作为安排资金的决策依据，加强结果应用。

二是高效完成绩效目标制定。在2024年度“一上”预算编制过程中，所有项目实现绩效目标管理与项目预算编制同时申报。医学中心管委会通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标，将绩效目标的个性指标细化量化，确保项目施行严格按既定绩效目标运行。

三是不断强化绩效运行监控。在2023年预算执行环节，加强绩效运行监控管理，对2023年度施行的3个项目资金绩效目标完成进度、资金执行情况等方面进行绩效监控。监控过程中及时发现并反馈问题，根据实际情况进行整改，推动绩效目标如期实现。

四是加快构建绩效评价体系。一方面根据绩效管理工作需要，对上一年度实施的所有项目开展绩效自评，部门绩效自评责任意识不断提升，查摆的资金绩效方面存在的问题相对真实，实现全年支出绩效自评覆盖率100％。另一方面委托第三方机构组织实施部门重点评价工作，进一步推动预算绩效管理提质增效，提高评价的客观性和公正性。

医学中心管委会通过不断探索，加快建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系,实现预算与绩效管理一体化运行，推动预算绩效管理工作不断提质增效，为整个园区高质量发展、现代化建设提供坚实保障。

（通讯员 张曈曈 报道）

责任编辑： 张西可

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