王友全安全生产先进事迹_其他新闻_新闻

“齐鲁最美安全卫士”先进事迹材料

山钢股份莱芜分公司王友全

王友全，男，生于1963年，1982年7月参加工作，高级经济师，国家注册安全工程师，山东省安全生产专家库成员，现任山钢股份莱芜分公司安全生产部安全督查科科长。多年来，先后在基层单位和公司机关从事安全生产管理工作，在OHSAS18001贯标、劳动防护、安全管理、安全督查、风险分级管控和隐患排查治理两体系建设工作中，取得了突出成绩，近几年帮助企业创造了安全绩效历史最好成绩，在全国冶金系统中名列前茅。

在莱钢集团公司OHSAS18001贯标工作中，作为工作小组副组长，承担了体系策划、安全现状评价、法律法规收集、部分程序文件的起草工作，形成了安全现状评价报告和体系审核、管理评审及部分程序文件的样本；通过法律法规汇编、报刊杂志、互联网络，收集整理了88万字的莱钢适用法律法规及其他要求；作为培训教师，为基层单位授课14次，培训科以上干部和贯标骨干800余人，指导有关单位顺利开展贯标工作；独立撰写的论文《在实践中加深对OHSAS18001标准的理解》获得省冶金安全学会一等奖。莱钢集团公司成为全国冶金系统第一家通过OHSAS18001标准认证的企业。

在担任安全生产监督管理科科长期间，深入开展安全生产“四个标准化”建设。安全生产“四个标准化”是莱钢在国家推行的安全生产标准化建设基础上，结合企业自身实际开展的一项创新性工作，主要内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化、检查标准化。公司成立了组织机构，制定了工作步骤、工作规范和时限要求，制订了《莱钢安全生产“四个标准化”考评标准》，在全公司充分发动、广泛动员，自上而下全面开展安全生产“四个标准化”建设工作。完善公司安全生产管理制度，新建和修订了安全生产责任制、事故责任追究、事故隐患排查治理、煤气、吊装、动火、有限空间、重大危险源等多项安全规章制度，确保各项管理工作有章可循。“四个标准化”建设工作的开展，有效改变了管理无序状况，实现了危险源“量化检查、责任到人”的管理目标，安全设施本质安全化程度显著提升；解决了管理人员能力差别、职工技能差别、现场环境管理混乱、安全检查浮于形式等诸多影响安全生产的根本问题，大大提高了安全生产管理水平和安全风险管控能力。公司《“四个标准化”安全管理模式的创建与研究》获得全国冶金学会一等奖。

大力开展“三大危险源管控提升”活动。公司将可能造成群死群伤事故的煤气、熔融金属、危险化学品确定为三大危险源，进行重点管控。为有效管控三大危险源风险，2015年公司开展了三大危险源管控提升活动，从法律法规和标准规范的学习，到安全现状调研、改进措施的制定与落实，王友全同志全过程参与，并负责熔融金属风险管控提升工作，率先编制出《熔融金属安全调研报告》和《熔融金属安全风险管控提升方案》，创造了样板，促进了三大危险源风险管控水平的提升，保证了公司安全生产绩效持续稳定。

在担任安全督查科科长期间，规范了安全督查程序和标准。每年年末编制下一年度全年督查计划，内容翔实到每天督查的单位和督查内容，范围涵盖公司全部12个生产厂和230余个生产车间，每日在公司晨会上通报督查情况，每月下发督查情况通报和下月督查工作计划，保证了安全督查工作有序开展。

狠抓重点风险管控。根据公司《三大危险源管控提升方案》要求，制订了《三大危险源督查工作规范》，每季度组织一轮次煤气、危化品、熔融金属专项督查，帮助基层单位提升管理、消除隐患。煤气管理方面，完善了阀门、放散管、排水器、管道支架统一编号管理和管道品名流向标识，增设、修复了一批CO监测报警设备,基本实现了集中监控，煤气应急管理工作更加扎实；危化品管理方面，重点解决了设备安全联锁、消防设施、防静电措施、设备腐蚀、平台栏杆、相关方动火作业等方面存在的问题；熔融金属管理方面，抓住冶炼过程、熔融金属吊运、容器管理等关键风险环节，做好炉体测温监控，重视熔融金属吊运线路安全本质化改造，加强高炉炉役后期和炉基等重点部位管理，吸取临沂三德混铁炉事故教训，强化重点连锁、限位和技术检测监控手段，熔融金属风险管控水平进一步提高。

狠抓关键环节关键督查。根据季节特点和上级阶段性工作部署，结合历史上事故多发的关键环节，每年组织皮带、行车、电气、煤尘防爆以及“冬季四防”、“夏季四防”等专项督查10余次。针对高风险的重点工程与检维修作业进行重点督查，督导各单位强化过程管控，强化相关方监管，健全相关方管理制度、管理网络，明确现场安全负责人，提出落实安全教育与安全交底到位的有效措施。为保证对相关方的安全培训与安全交底到位，提出了甲方为相关方制定作业证的要求，针对高空作业、有限空间作业、煤气与危化品区域动动火等高风险作业，要求现场管辖单位安排专业人员，轮流24小时不间断安全监护，落实能源介质可靠切断、有害气体检测、动火证签发、电气焊防护、临时用电、动态危险因素辨识控制等措施，确保各项安全措施落实到位，确保检修作业安全顺行。因此，近几年公司相关方管理取得有效突破，相关方管理绩效大大提高，安全事故明显降低，相关方安全绩效亦创历史最好水平。

认真贯彻落实上级工作部署。根据省政府、山钢集团和莱芜分公司的统一部署要求，深度落实“大快严”、 “六打六治”打非治违专项行动等各项措施，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，落实责任，精心策划，坚持不懈地抓好“三大危险源”、非常规作业、职业卫生、特种设备、有限空间、高空、交叉等重点区域、要害岗位、关键人员的安全监管，深入开展安全隐患自查自纠活动，发动员工以每个工序、每个岗位、每台设备为单元，排查治理事故隐患，全面落实各项安全防范措施，帮助基层解决突出问题，整治各种违规违章行为，切实消除安全隐患。

帮助基层提升安全管理水平。利用为各单位培训讲课和安全督查工作机会，广泛接触基层管理人员和安全督查人员，将个人掌握的安全管理知识不厌其烦的与其沟通交流，解疑答惑，帮助基层解决管理与现场安全问题，促进基层安全管理一年一步、一年一台阶的取得进步。一是结合164号文件贯彻落实，广泛开展基础管理检查，进一步完善了基层基础管理资料，特别是安全培训教育一人一档，隐患排查整治闭环管理，应急管理体系建设，帮助化验室解决了一批设备设施隐患，对氮气、氩气、氦气适用场所加装排气设施、氧含量检测仪器，提高了基层安全风险管控水平；二是开展“四个标准化”专项督查，强化操作标准化、应急管理体系文件修订、检查标准化落实，同时对不安全行为积分考核规定落实情况进行全方位重点督查，各单位体系文件日趋完善，标准化落实向纵深发展，不安全行为积分考核规定逐渐落到实处。三是开展安全基础管理专项督查。根据山东省异地执法检查情况，对各单位全面进行了安全基础管理工作专项督查，重点解决“重现场、轻资料，重执行、轻记录”现象，全面治理文件资料管理无序、规章制度不完善、责任书签订不全面、安全培训档案有欠缺、相关方安全协议不规范等问题，取得明显效果。

获奖情况：该同志由于工作勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、成绩突出，历年都被评为各类先进个人，其中三次被评为公司级优秀党员，七次被评为公司级先进工作者，安全管理论文多次获得上级表彰。