徐凯安全生产先进事迹_其他新闻_新闻

徐凯同志先进事迹材料

徐凯，男38岁，中共党员，任职鲁信集团下属公司——青岛汇泉海洋科技开发有限公司（青岛海底世界）保安部副经理。

青岛海底世界是山东鲁信投资集团股份有限公司投资的现代大型海洋生态旅游项目，2003年7月16日开业，国家AAAA级旅游景区，山东省代表知名旅游景区。开业14年来，青岛海底世界累计接待游客超过2000万人次，在国内同行业名列前茅，被评为“中国优质投资项目”、“全国海洋科普教育基地”、“全国工人先锋号”、“山东省服务名牌”、“山东省著名商标”，取得了良好的经济效益与社会效益。徐凯同志曾经在青岛市消防支队服兵役，从事各种灭火抢险救援工作数百次，退役后一直从事安全生产管理工作。自2003年至今一直担任青岛海底世界保安部副经理职务。在该同志努力下，海底世界安全管理绩效水平持续不断改进和提升，未发生安全生产事故。

徐凯同志对安全生产工作有强烈的责任感和使命感。他业务素质高，在安全生产工作中发挥模范带头作用，他以安全体系建设为突破点，狠抓企业安全生产标准化建设和队伍管理，把维护海底世界安全稳定，加强企业安全文化建设放在首位，结合海底世界安全运营实际，扎实工作，认真落实上级安全工作部署和企业安全管理要求，促进企业安全管理水平持续提升。

一、完善企业安全生产管理体系

徐凯同志注重安全工作的持续改进和管理创新，他主持安全体系管理导入，海底世界在2005年通过了《消防安全管理体系》认证单位评定，随后他全面参与ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001：2007职业健康安全体系认证、SMSAS86服务管理体系认证，通过安全管理工作的有效整合，建立了完善的安全管理体系。全面导入《企业安全生产标准化基本规范》，将安全生产标准化的要求转换到公司的安全风险管理体系当中，明确了公司开展风险管理体系必需的资源和职责安排，编制完成《风险控制程序》的编制和发布实施。根据公司经营实际，他编制了《青岛海世界安全生产事故应急综合预案》，2016年顺利完成政府备案。在安全工作中，徐凯同志紧紧围绕“安全中心目标”这一主题，将安全管理工作与文化建设工作相结合，将企业安全文化思想建设当成安全管理工作的切入点，不断提高全体员工的安全思想觉悟，提高了企业安全工作氛围。

二、建立健全安全规章制度

安全风险管理区别于传统企业的安全管理制度，在徐凯同志积极的建议下，海底世界积极导入现代企业标准化和体系化管理思想，探索建立具有本公司特色的安全管理体系。公司根据国家及省市有关安全生产法规、政策和安全准入条件，结合景区自身产品和服务实际，逐步建立和完善了各项安全管理标准和安全应急预案，形成了一整套相对完备的安全管理制度。

建立安全接待预警机制。青岛海底世界开业后，根据往年同期淡旺季客流特点和分布规律，结合营销部团队预定数据，由公司财务部汇总后发布“每周客流量预报”，确定了红色警报、橙色警戒、黄色预警等客流预报级别，明确不同接待级别下公司各部门、各岗位的职责要求，为每一次旺季攻坚战的胜利发挥了积极的作用。

建立安全工作报告机制。在每月的公司安全例会上，由徐凯同志专门进行安全工作通报，讨论解决安全管理问题并落实到相关的责任人，还定期召集各部门内审员，召开安全分析会议，对发现的安全隐患问题进行通报和整改。

建立安全巡视检查制度。该同志制定了详细的安全检查计划，坚持每天的班前、班中、班后、夜间巡视检查，每月2次的保安设备联合检查，对查到的问题和隐患，采取立即改、限期改或者彻底整改的方式，确保各种安全问题得到及时的发现、整治和排查。

建立安全风险源管控机制。在安全隐患排查上，根据《危险源识别、风险评价和控制程序》和《危险源识别评价方法》的要求，徐凯同志组织保安部和各部门内审员对目前存在的安全隐患和危险源，按照可能导致的事故、时态/状态、作业条件、风险级别进行分类管控，利用定量评价（LEC）法、半定量评价法、直观判断法等进行科学的识别和评价，有效管控风险。

建立隐患排查及治理机制。为确保隐患排查和治理得到贯彻，徐凯同志编制了公司级文件不合格控制程序、纠正和预防措施控制程序、生物及相关设施（设备）巡检管理规定、潜水装备管理规定、保安部管理人员夜查管理办法和青岛海底世界X光射线安检机操作流程。通过一系列的自查、互查、检查措施，确保了安全隐患的全方位排查治理，公司不但有班组、部门、公司的三级内部之间制度，还通过体系建设引进了内部审核、监督评审等系统的安全检查措施，通过聘请外部专家对公司安全隐患进行排查，确保了隐患排查治理的质量。

三、加强安全管理网络建设

徐凯同志加强企业安全生产责任网络建设，从董事会到经营班子、从总经理到各部门负责人等，层层签订落实《安全责任书》，并根据部门不同、岗位不同、职务不同，在安全接待、工伤事故、消防安全、设备设施、特殊事件等方面分别建立了不同的安全刚性控制目标，确保公司各层面存在的安全风险得到全面的覆盖和控制；同时，在目标考核上实行“一票否决”，并引入安全激励奖，以进一步提升全员的安全防范意识，确保安全管理落实到人、责任到位，营造了“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”的安全管理氛围。

在徐凯同志的策划推动下，公司建立了以董事长任主任、总经理任副主任、保安部为责任部门、各部门负责人为成员、层层负责的安全管理委员会（消防委员会），作为公司安全管理的最高指挥中心；建立了保安监控指挥报警中心，承担公司日常运行的前后场监控报警工作，作为公司安全管理的协调中枢。形成了一个以公司法人为安全责任人，总经理为安全管理人，保安部经理为安全负责人，各部门负责人为安全管理成员的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。

四、积极开展全培训和演练

徐凯同志注重员工安全培训和应急预案演练，他联合公司人力资源和体系内审员编制了公司级文件人力资源控制程序、培训控制程序、培训需求及计划管理规定、培训师管理规定和培训支持管理规定。通过建立培训管理体系对员工安全教育进行全面管理，在满足法规24课时安全教育的前提下，公司制定了更为严格的每年24课时安全再教育的培训计划，确保了员工安全教育的强度和质量。公司特殊岗位人员，包括专职安全管理人员、消防监控人员、电工、电焊工、锅炉工等相关岗位，均具有国家相关部门经培训考试合格后颁发的安全上岗证书，符合国家和行业的相关法规要求。

徐凯同志每年织公司员工进行《灭火疏散应急预案》、《防汛救灾应急预案》、《防爆恐应急预案》等预案的学习和演练，每年不少于 2次。为确保预案的时效性，他还根据外部环境和形势的变化，对预案内容进行反复修订和优化，如《灭火应急疏散预案》先后三易其稿；并通过预案的实地演练和细化修订，逐步将繁复的体系文件转化为明确直观的“流程图”，便于各部门、各岗位的员工掌握。

在青岛海世界保安部副经理岗位上，徐凯同志一直扎扎实实、兢兢业业，认真落实上级的指示精神，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持科学发展、安全发展的理念，完善安全措施。在旺季安全接待中，徐凯同志身先士卒，始终坚守在旺季接待第一线，确保安全无事故，圆满完成了安全工作任务，受到了一致好评。

山东省鲁信投资控股集团有限公司

2017年4月23日