梁维安全生产先进事迹_其他新闻_新闻

齐鲁安全卫士事迹材料

-------山东新华制药股份有限公司梁维

梁维同志是山东新华制药股份有限公司安全管理部经理，他自1990年从事安全管理工作至今，历任安全技术员、安全工程师、安全环保部副经理、经理，在安全生产领域，尤其是工艺安全管理、项目安全“三同时”管理、职业卫生、安全管理体系建设等方面取得突出成绩，并多次评为山东省、淄博市安全生产先进个人，作为资深化工安全领域高级工程师被山东省安监局和淄博市安监局聘为安全生产专家；被聘为淄博市应急专家库成员。梁维同志注重自身专业修养，通过了国家OHSAS18001注册审核员、注册安全工程师、安全标准化审核员、特种作业人员培训师等多项资格考试。在他的带领下山东新华制药股份有限公司多年来在安全生产领域取得了良好的成绩。

他不断实践“科技兴安”的理念，主持开展的多个安全生产和职业卫生项目被山东省和淄博市评为科技进步奖，实现了生产过程的本质安全。他勇于接受国内外先进管理经验，自90年代开始带领公司开展风险管理工作，积极开展“两体系”建设，在他带领下的山东新华制药股份有限公司被山东省安监局评为“两体系”建设标杆单位。他积极履行自身的社会责任，多次参加国家和山东省法律法规征询意见研讨会；被各地市政府邀请对安全管理人员进行授课；也多次参与省、市安监局开展的火灾、爆炸事故调查。

梁维同志以其扎实、严谨、钻研的工作作风，坚持不断创新、追求先进的工作理念，奉献、热忱、无私的精神，带领团队取得良好的安全绩效，积极履行社会责任，是安全生产工作者中的先进代表。

梁维同志的具体事迹如下。

一、强化安全生产责任落实，创建本质安全型企业

梁维同志负责梳理公司安全生产责任体系，协助公司领导落实企业安全生产主体责任，如何有效的落实各级人员安全生产责任，是梁维同志这几年做的重要工作。他要求岗岗明确安全职责，年年制定安全目标，人人开展安全承诺。目前他已组织对729个岗位分别制定了安全生产职责，做到人人有职责，岗岗有重点，全员参与安全承包，每年根据岗位安全生产特点设定新目标，针对各单位目标指标的完成情况，进行动态量化考核。通过目标指标的有效分解、落实和考核，促进了各单位安全管理工作的开展。通过两级安全方针目标答辩工作的开展，确保所有生产系统的管理人员和班组长掌握本人所负责的年度目标指标，并为确保目标实现制定有针对性的措施，有效确保年度安全方针目标的完成。

梁维同志近两年带领公司开展创建本质安全型企业工作。在工艺本质安全、设备本质安全、管理本质安全、人员本质安全上下功夫，确保公司这几年取得了良好的安全绩效。他主持的布洛芬产品生产过程中致癌溶剂取代工艺项目，从源头上解决了致癌溶剂的使用，确保员工健康安全，该项目获得了山东省安全生产管理协会科学技术三等奖。主持的HAZOP分析在安全生产中的应用项目和脱甲基反应罐底阀技术改进项目分别获得2014年淄博市“四▪一”工程技术创新优秀项目二等奖和三等奖。

二、夯实基础基层管理，强化“两体系”建设

梁维始终坚持“班组建设是企业安全管理工作的基石”这一工作理念。目前公司制订了完善的《班组安全管理标准》，并分为车间级和公司级对班组管理情况进行检查和考核。通过强化班组安全管理工作，夯实安全生产基层建设，保障安全管理部安全生产发挥重要作用。

梁维带领公司始终坚持“应急管理是企业安全管理体系建设不可缺少的重要一环”。组织编制了《山东新华制药股份有限公司危险化学品事故应急救援预案，并多次组织公司级演练。多年来，数十次亲临一线指导和参加车间和班组及专项应急预案和现场处置方案的演练工作，为公司数千名化工产业工人应急技能的提升发挥了作用。近年来梁维学习先进经验，探索应急工作新模式，提出以练代学，预案靠近实践的新的管理模式。通过组织开展青工应急技能大赛工作，使公司青年员工安全意识、安全技能得到提升。

2016年，梁维同志积极响应省局“两体系”建设的要求，带领公司安全管理专业，积极开展风险管控活动。新华制药被山东省评为风险分级管控示范单位。2016年对新华制药各生产单位进行了全员系统的风险分级管控工作，本次风险分级管控工作共辨识分析出457项C类、4157项D类和7077项E类危险有害因素，提出安全建议措施400余项。

随着国家安监总局对工艺过程安全风险提出新的要求，梁维带领专业强化对变更安全风险的管控，形成了专门的安全风险变更流程，强化各级人员在变更中的职责，并连续三年开展变更安全风险的培训，使企业各级人员了解和掌握变更可能带来的风险，强化了对变更安全风险的管控。

三、不断尝试创新管理思路，勇于探索安全管理理念

践行“四全”管理理念，创新全员参与安全生产工作。梁维同志提出开展全员安全审核和员工安全行为奖励工作，并组织实施。每名员工都经过专业的安全审核培训，教导员工学会查找安全隐患，并做到及时记录和反馈，仅2016年员工提出生产现场问题及各项建议20000余条，建议实施率达到了75%以上，通过此项工作的开展推动了员工参与安全生产工作的积极性，在员工中树立先进典型，及时激励，生产现场隐患得以有效控制和及时解决。

践行“四全”安全管理理念，创新全过程和全天候监管。梁维同志组织建设主要生产园区的重大危险源监控平台，对关键装置、重点部位的异常报警信息按“二级监控、三级管理”的原则做好处置，保障了公司的安全运行。梁维同志始终坚持“为5000名员工谋安全谋健康”的理念，不断改善员工作业环境，重点针对粉尘治理、防暑降温等工作开展，收到良好效果，获得了员工的好评。

践行“四全”安全管理理念，创新安全职责全方位监管。梁维同志积极推进安全生产“网格化”管理，对安全管理部各生产园区进行了责任区域划分，谁的区域谁负责，杜绝管理盲区，强化“我的区域我负责”的理念。创新开展安全述职和安全答辩工作，创新开展安全目标量化管理，细化了安全目标考核，收到了良好的效果，公司各级人员安全责任更加明确，安全责任落实效果更有保障。

四、打造安全管理铁军队伍，积极履行自身社会责任

梁维同志在团队建设中始终坚持“一会一课”制度，每周召开一次处务会，每周召开进行一次内部专业交流。注重对团队人员的培养，将安全管理部打造成专业过硬，敢于攻关，勇于创新的团队。公司安全管理部在他得打造下，团队成员个个都是公司优秀的内部讲师，每个人都在自己的专业领域上有所建树。整个团队在他的带领下，勇于攻坚克难，敢于创新，作风过硬，纪律严明，铸造公司安全生产铁军，为公司安全生产保驾护航。

梁维同志也多次作为事故调查组成员参加淄博市较大事故调查，参与山东省危险化学品建设项目的安全审查，参与淄博市危化品建设项目、一般工业建设项目安全审查并担任组长，多次受市、区县安全局聘请对全市、区危化品生产企业主要负责人、安全管理人员进行授课。

在梁维同志的带领下，公司连续五年实现安全生产目标指标，安全生产绩效稳步提升。因他积极履行自身的社会责任，凭其过硬的专业素养、扎实的工作作风也对区域安全工作做出了突出的贡献。