【敢领改革风气之先】兖矿集团：用好改革关键招 发展迈向高质量

齐鲁网7月20日讯

兖矿集团用改革这关键一招激发企业内生动力和创新活力，实现质量规模双提升。

这几天，兖矿集团煤业公司的靳庆斌团队，正计划从港股市场回购公司股票，总投资额接近10个亿。兖州煤业股份有限公司董事会秘书靳庆斌告诉记者，在资本市场上进行投资，市场机会的把握非常关键，此前他们也做过类似的行为，但由于决策机制等原因，市场机会没有抓住。

能不能抓住机会，考验的是企业决策机制，在兖矿集团，这样的重大投资项目，只用一周时间，就能完成审批。兖矿集团运营管理部部长佟西玉称，从常委会研究后，直接提交董事会进行决议，这样就减少了环节流程，实现了扁平化，高效的这个目的。

在兖矿，精简层级、“瘦身健体”的机构改革，目前已完成了两轮，整体减少1290个机构，降幅达50%，管理和决策层级由原来的五层压到了三层。在建立现代企业制度的同时，兖矿加大治理亏损企业，止住出血点。兖矿集团财务管理部主任会计师李士鹏表示，2013年的时候，整个兖矿亏损企业亏损额，达到了130多个亿，止住亏损企业长期依靠母公司补贴，止住这个血，止住亏损才能盈利。

能耗高、长期亏损的兖矿电解铝厂被解散清算，14万吨的产能指标以超过14亿的价格拍卖出售，不仅甩掉了包袱，还弥补了亏损。通过破产、关停、重组等一系列市场手段，目前，兖矿集团共处置和扭亏55家僵尸企业，今年上半年，亏损额减少至2个亿。

机构调整、治理亏损、节本增效，一系列改革的同时，兖矿还发挥国有资本投资公司的平台作用，累计投资近600亿，建成8个转型项目。目前，兖矿已初步形成实体产业为根基、现代金融为血脉、物流贸易协同发展的“三位一体”产业布局，去年，实现营收1992亿，首次跻身世界500强。

兖矿集团党委书记、董事长李希勇告诉记者，通过改革能够解决国有企业大企业病的问题，提高决策效率和管理效率，它能激发内生动力，使企业的活力更加强劲，通过改革能够更好的适应市场，能适用于企业发展战略的需要，所以说，改革是关键的一招，决定企业成败的关键因素。

[责任编辑：杨凡、韩薇、于铭]

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