建设银行积极响应中央号召，立足金融重器职能，坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，以新金融行动支持“租购并举”的住房制度改革，向全社会积极传导了“长租即长住，长住即安家”的新理念。
2022年，是山东省分行住房租赁战略的“深化年”，为更好推动住房租赁市场发展，纵深推进住房租赁战略实施，山东省分行相应制定了《纵深推进住房租赁战略实施意见》（以下简称“意见”）。《意见》聚焦“住房保障”这一体系，围绕“保障性租赁住房发展”、“新市民服务”两个热点，紧盯“G端强化平台应用”、“B端十大服务赋能”、“C端安居联盟助力”三个重点，坚持“突出开放创新”、“突出融合共享”、“突出因地制宜”、“突出挖潜增效”四个原则，致力实现住房租赁战略高质量可持续发展。
威海分行深刻领会《意见》精神，同时结合总行、省行及监管部门有关服务新市民的工作要求，充分发挥住房租赁引擎作用，积极对接当地政府机构和大型企事业单位人才引进需求，以及开发区、产业园区务工人员的配套租住需求，成功打造“住房租赁+人才引进”的生态样板，切实增强了普罗大众实现“居者有其屋”梦想的获得感、幸福感、安全感。
一、慧眼识机，因地制宜，打好项目对接“主动牌”
威海高新区医疗器械产业园，占地总面积18平方公里，是威海市高新技术产业开发区按照“园区共建、平台共享、设施共用”模式打造的，规划为国内产值最大、技术水平最高、监管体系最规范的医疗器械企业聚集区。该园区同时被认定为国家新型工业化产业示范基地，是医疗器械领域国家唯一的示范基地。
目前，园区内已入驻四十余家企业，包括威高集团等行内龙头企业，同时建有威海市药品检测中心、威海医疗器械检测公共平台等服务平台，为园区内企业提供专业化、便利化服务。同时，整个园区从业人数达四千余人，青年产业人口较多且增长较快，租房需求占一半以上。
为了解决园区内急剧膨胀的居住需求，进一步吸引优秀人才入驻，政府准备完善园区综合配套设施，在园区内建设配套的职工宿舍项目，全力满足其居住、工作、生活和游憩需求。
凭借于前期在多个项目中与政府部门建立的融洽合作关系，威海高新支行在日常走访高新区管委时，获悉了该职工宿舍项目的相关讯息，并立即将这一重要“商机”上报至分行行领导，分行立刻召集相关部门成立专项团队，全力支持和保障该项目的推进落地。
二、高效落实，精准发力，打好项目推进“联动牌”
1.纵向密切联动，获得政府高度认可。
为确保该项目成功落地建行，威海分行启动了市行、支行两级联动模式，围绕“政府财政压力”、“职工居住压力”、“园区建设压力”等痛点、难点，不断细化、修改项目服务方案，确保满足政府提出的“为园区职工打造社区化、品质化、精准化的居住生活”规划建设目标。
方案确定后，为进一步表示分行对该项目的高度重视和合作诚意，分行行领导亲自与高新支行负责人前往高新区管委，向政府相关领导介绍分行为其制定的住房租赁贷款服务方案，详细阐明该方案与政府园区建设构想的高度契合性，获得了管委领导的充分肯定。
最终，在两级联动的共同努力下，高新区管委确定由建行为该项目提供住房租赁贷款支持。
2.横向高效配合，高效完成贷款投放。
考虑到园区职工的旺盛住房需求和管委提出的贷款到位时限，为保证项目尽快落地实施，高新支行条线人员与分行项目评估人员及资管团队成员高效配合，多次前往项目公司，与项目工程师及财务人员就项目具体内容进行沟通协商。
在项目准入及评估完成后，支行立即启动授信申报工作，该项目的信用额度成功获批。批复成功后，专项团队成员紧盯业务流程进度，加班加点准备放款材料，统筹安排抵押物评估、抵押登记、条件落实、合同申报等各个环节。
2022年1月22日，经省行放款中心审批通过，威海分行成功发放7800万元住房租赁支持贷款，该笔贷款期限18年，用于威海高新医疗器械产业园配套服务区四栋单职工宿舍项目建设。后来再次投放3800万元，继续支持员工职工宿舍建设。
三、挖潜增效，一体协同，打好项目后续“增值牌”
在该项目的服务过程中，威海高新区管委对建行威海分行专业、高效的服务高度赞扬，并进一步扩大了后续与政府其他重大项目的业务合作范围，项目管辖部门——威海高新区财政局，现已在分行开立一般结算账户，日均存款达到3000万元，年结算量估计可达1600万元。
与此同时，分行以该项目为切入点，在园区企业、职工中搭建了一条金融服务“纽带”，进一步挖掘了各企业的信贷需求和职工个人金融需求，有效带动了对公账户、个人账户、建行生活、手机银行双子星业务的协同发展，实现了用户、产品的互通共享，为分行客户一体化经营能力的提升贡献了积极力量。
凡益之道，与时偕行。秉承打造“首选银行”的发展愿景，威海分行在上级行党委的正确领导下，持续增强“三个能力”建设，纵深推进新金融行动，为奋力开拓“精致城市·幸福威海”建设新局面，持续注入建行力量。
此次为医疗产业园区提供的住房租赁贷款服务，分行立足城市区位实际，因地制宜做好项目规划，精准发力确保项目落地实施，充分发挥了建行在金融服务、科技支撑和资源整合上的优势，实实在在地解决了政府(G端)、园区企业(B端)、职工(C端)面临的“居住”痛点，对威海当地住房租赁的发展以及服务新市民安居方面形成了示范效应。同时，分行通过发挥“住房租赁”的引擎拉动作用，形成了获客活客新的流量入口，核心业务成果和“溢出”效应成效显著，在探索住房租赁可持续发展路径上，打造了“住房租赁+人才引进”的生态样板。
