国企改革看山东丨山东种业集团：“种业强省”的“种子选手”

原标题：国企改革看山东丨山东种业集团：“种业强省”的“种子选手”

来源：大众报业·大众日报客户端

原标题：国企改革看山东丨山东种业集团：“种业强省”的“种子选手”

来源：大众报业·大众日报客户端

9月26日，“国企改革看山东”主题采访团来到位于济南历城区唐王街道的核心示范试验基地，一颗颗绿油油的大白菜长势正旺，在阳光照射下闪出耀眼的光泽。这是由鲁蔬种业、山东省农科院蔬菜研究所、农作物种质资源研究所3家单位协作实施的唐王大白菜分子育种技术体系构建与新品种培育项目所在地。

唐王大白菜，“济南四美蔬”之一，同时还是农产品地理标志产品，遗憾的是，近年来老品种品质下降加之新品种竞争，种植面积已缩减至繁盛期的十分之一左右。现在，借助项目团队的单倍体培养、分子育种等高技术手段，有着300多年历史的唐王大白菜在掀开重焕活力的新篇章。如果你将目光投向济宁市梁山县投资鲁西牛良种繁育体系建设项目，会发现同样的事业也正在这里推进：针对本土优质肉牛鲁西牛纯种核心群数量稀少、品种退化严重的问题，项目在利用胚胎技术、基因组选择技术等生物育种技术进行鲁西牛核心种群的高效快繁和品种改良。

农以种为先。种子的国产化情况直接关系菜篮子、米袋子、肉盘子等能否端牢在咱们自己手里，种业安全需要大力发展民族种业。“这当中，保留更多在地品种是很重要的事。当然，这不是说退而求其次，而是要在保留原种基础上进行种质资源的提纯扩繁形状优化，让咱们自己的种子成为真正有竞争力的种子。”说这话的是鲁蔬种业董事长梁付生，鲁蔬种业原属省农科院蔬菜花卉研究所，现为山东种业集团旗下全资子公司。2017年，山东整合省农科院38户企业成立省属企业山东种业集团，这是山东唯一以种业为主业的省属一级企业。自此山东“种业强省”战略有了真正的“种子选手”。

“由科研机构转入国资国企赛道，一开始要面临党建零基础、经营无收益、企业体量小底子薄，行业地位低等诸多问题。然而国际种业巨头重组浪潮正劲，国内种业由传统种业向现代种业跨越，我们深刻意识到自身所肩负的扛牢‘种业强省’的历史重任。”山东种业集团董事长段友臣表示。将产业升级作为改革创新的核心任务之一，种业集团紧紧围绕种业“保育测繁”创新链布局产业链，深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域，2020年以来科研费用投入过亿元，建成国家及省级研发平台4个，带动鲁研、鲁蔬、鲁保、奥克斯等细分行业“隐形冠军”走向前台。就在农业农村部近日印发的《关于扶持国家种业阵型企业发展的通知》中，种业集团权属企业入选奶牛“补短板”、小麦“强优势”两大领域，担纲起全国种业强优的发展重任。

在此过程中“4+2”产业阵型初步形成：“4”即农作物种业、果蔬种子种苗、畜禽水产种业、昆虫微生物种业四大种业产业，“2”是农业技术服务、科技成果转移转化两个服务平台。各版块中不少农作物品种、品牌行业影响力节节攀升，主打产品持续“出圈”：

“济麦”系列——大田作物种业“顶梁柱”，在黄淮海流域担当“长子”角色，连续十余年稳居全国小麦品种首位；

奥克斯畜牧种业——实现国内首家、全球前三的OPU-IVP+技术产业化，从而解决了我国奶牛产业繁育“缺芯之痛”，种公牛性控冻精产品引领国内行情，在国产率30%中份额过半。

樱桃砧木品种矮杰——我国自主知识产权品种，砧木苗遗传性状稳定，抗涝抗旱，早实丰产，嫁接成活率高，含糖甜度翻倍，打破了吉塞拉“洋品种”市场垄断。

“天正1567”大果番茄——丰产抗病、早熟果亮、耐运输等特性优势凸显，单品种植霸居主产区80%、创全国国产品种之最，引领番茄种植方向。

另有白菜品种牛牌19、山东四号、山东七号在南方白菜种植市场保持在三成，牢牢掌握区域“话语权”。

当前，全国正大规模开展秋粮收割，而在今年的夏粮生产中，种业集团智科农服服务的德州市陵城区宋家镇千亩方实测平均亩产量达到672.7公斤，超过了德州“吨半粮”核心区小麦亩产667.09公斤水平。

“这是个揭榜挂帅项目。”山东种业集团智科农服董事长赵红军表示，智科农服与省农科院合作，从品种优选入手，辅之土壤改良，实施水肥调控，科学栽培管理，并购置了多台大马力农业机械，配套农机农艺和各类适型农业生产资料，“良种良技良法”全配套，农业种植系统集成，并全过程组织“科技壮苗”专项行动，开展肥水管理及病虫害统防统治，麦田墒情动态监控，麦苗长势实时掌控，小麦丰产过程预控。而这样一个点辐射带动陵城粮食主产区20多万亩，形成了“试验—展示—推广—复制”模式。

健康优良的种子从源头保障了农业生产的优质和安全，但仅这一个环节“给力”不够。随着农村劳动力向城镇流动，“地谁来种、地怎么种”等问题凸显，必须破解好小农户“不愿种地”“种不好地”“种了不划算”等难题，实现小农户与现代农业发展的有机衔接。

对此，山东种业集团智科农服打造现代农业植保“农保姆”升级版，创新实施“种管收运储售”全流程“保姆”服务，“菜单化”提供生产资料选购、技术指导标准、农业保险购置等，用农业专业化社会化服务让好种子进一步化身致富种子，这一做法还被评为全国农业社会化服务30个推广典型之一。

在2019年集中完成39户企业划转整合，2020年实施19户“僵尸企业”处置后的三年来，山东种业集团坚定不移落实国企改革三年行动，探索“科研优势+国企体制+民营机制”，强势整合国内外种业创新和产业资源，在改革创新中持续强化核心竞争力，生产经营主要指标几何倍增，行业市场影响力“跨维提升”，初步站稳农业转型升级的“上风口”。据介绍，“十四五”期间，山东种业集团将聚焦粮食作物种业、园艺作物种业、畜禽种业、昆虫微生物种业、特色种业等领域加快布局一批实体项目，力争到2025年，种业规模及服务能力位列省内首位，实现资产规模50亿元、营业收入50亿元。

（大众日报客户端记者 付玉婷 通讯员 姜娜娜 报道）

【责任编辑：蔡东海】

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