齐鲁网·闪电新闻6月9日讯 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，山东财金集团立足功能定位、聚焦主责主业，在检视整改上重点围绕“部分直属公司功能定位不清晰、主业存在交叉”突出问题，制定专项整治工作方案，从顶层战略设计、中层板块整合、基层行动规划三个维度，系统施治、多措并举、协同联动，在推动构建差异化、特色化、体系化主业发展格局方面取得了重要阶段性成效。
顶层设计定战略。山东财金集团党委在深入调查研究、广泛征求意见建议的基础上，研究制定了指导未来三年发展的“1145”战略，其核心是在党建引领下，进一步厘清明晰集团主责主业，打造“金融、产业、投资”三大主业板块，提出“四新财金”和“五个支撑”基本战略，为各直属公司找准自身定位明确基本方向指引。
整合优化搭框架。为有效贯彻“1145”发展战略，山东财金集团党委将2023年确定为“整合优化年”，研究明晰了各直属公司功能定位及主业方向，调整优化存量公司股权架构和存量资产，大力探索金融、产业增量发展空间，着力做大金融板块、做强产业板块、做优投资板块。
规划路径促落实。山东财金集团注重发挥五个工作专班的协调作用，充分运用“加减乘除”工作法，围绕各公司发展路径设计，在拓展主业内涵上做“加法”，在精选细分赛道上用“减法”，在整合协同资源上做“乘法”，在优化主业格局上用“除法”，逐一制定印发了各直属公司聚焦主责主业三年行动规划，为加速实现“一业一企、一企一业、一业一强”任务目标打下坚实基础。
