众志成城 抗击疫情 | 释放最大产能 用速度为“战疫”赢得时间

齐鲁网·闪电新闻3月3日讯 新冠肺炎疫情暴发以来，人们谈论最多的话题之一就是口罩。谁也没有想到，在这个春节期间，口罩竟然会成了“抢手货”。在日照高新区，有一家生产医疗卫生用品的民营企业，却在疫情初期，率先将价值20万元的口罩和防护服捐赠武汉，从这时起，这家民营企业开始进入公众的视线。随后，该企业以日产300万只口罩、一万件防护服的产能，完成国家调拨任务、满足省内防疫需求，甚至得到了国务院副总理的点名表扬。这家原本名不见经传的民营企业为什么能在春节放假期间，突然拥有如此大的产能？带着这些疑惑，我们走进了日照三奇医疗卫生用品有限公司。

取消放假 

三奇进入“人停机器不停”的生产模式

王常申，三奇公司董事长。这是疫情暴发以来，他第一次有时间在电视屏幕上露面，为我们讲述这段日子里，他们所经历的这场“战疫”。

王常申是1月15日从越南返回国内的，1月20日接到了工信部曹学军司长的电话。

“当时我们做了一个判断：一、这个疫情传染不传染人；第二，传染不传染医护人员；第三，会不会死人。但是在工信部电话打来之前，我在越南的时候，实际上在关注国内疫情的发展，但是给我们的信息没出现这三种情况。当时我为什么把过节的资金都发掉，作为奖金也好、其他福利也好，都发掉了，因为感觉好像不是那么太严重。”

1月21日，腊月二十七，工信部正式下达指令，三奇公司作为应急物资重点储备生产企业，要全力生产医疗防疫物资供应湖北。原本打算腊月二十八这天公司放假，然而疫情就是命令，为保证重点防疫物资供应，公司决定全体员工取消春节放假，全力以赴生产医用防疫物资。从这刻起，三奇开始进入“人停机器不停”24小时两班倒的生产模式。

“所有人都要口罩  电话我都不敢接”

虽然王常申经历了2003年的非典和2009年的甲流，但这次新冠肺炎疫情的传播速度仍然打了他一个措手不及。乱、没有头绪，成为最初那几天王常申的切身感受。

“那时候的感觉就是信息不对称，给我们的信息就是快，越快越好，那时候我每天都会接到部里的很多电话，都不认识，都是要口罩和防护服。”

那段时间，王常申每天都要接一千多个电话，手机每天要充两到三次电，许多熟人的电话他都不敢接。

“一、接了怎么讲；二、接了一个电话的时候，会有五六个、七八个电话同时进来，也很难回复，因为就没有回复电话的机会。电话里要口罩，旁边所有人也在围着要口罩，那个时候我们整个办公楼上，最起码有几十号人，很乱，那时候确实是又忙又乱。”

“自2020年1月23日至2月10日，每日提供100万只医用外科防护口罩，5万只医用防护口罩，0.5万套医用一次性防护服供应湖北地区。”这是最初工信部与三奇公司的商定。而这个数量，是三奇公司平常状态下一倍的产能。

此次疫情暴发，正值春节放假期间，该如何解决资金问题？如何解决用工问题？又该如何解决上游原料供应问题？这是摆在王常申面前最难、也最现实的三个问题，他感到任务很棘手，压力非常大。

 定下调子 解决企业后顾之忧 

1月25日，大年初一晚上9点，在三奇公司三楼会议室里，省工信厅、当地政府、以及企业相关负责人正在开会。这是接到国家调拨任务后紧急召开的第一次正式会议。

山东省工业和信息化厅 二级巡视员张忠军告诉记者：“因为国家定点三奇作为供应湖北的定点生产企业，湖北的任何一个单位都有权来要他的物资，那你怎么办？到底是怎么统计这个事情？最终哪一些算完成国家调拨任务？哪些不算。所以大年初一要把这个调子定下来。”

山东省工业和信息化厅办公室副主任李涛说，之所以要在大年初一紧急开会，就是为了解决企业在资金、资质、还有用工、原材料、物资输送等方面存在的问题，让企业没有后顾之忧。

想要高质量的复工复产，人是关键。三奇公司原本只有不到300人的一线员工，针对用工短缺这一制约生产的“瓶颈”问题。当地政府紧急发出动员令，全面招聘职工和志愿者。同时，两天内迅速筹集2300万元，为企业提供资金保障。大年初二，一支800多人的临时队伍迅速集结，经过筛选，最终有228人达到用工条件，此时王常申对恢复产能信心倍增。

这800人的临时队伍，有的是因为正常原因离职的老员工，有的是通过电话联系又来了，而且不光一个人过来了，还包括他们的亲戚同学、朋友都过来了。这让王常申非常感动：“那时候大家不谈钱，没有谈钱，就是我来上班就行了。”

当地政府负责解决资金和人员问题、省工信厅负责解决原料供应和技术问题、省药监局负责建立快速审批通道，让企业快速拿到医用防护口罩、医用防护服和医疗产品器械注册证。企业只需开足马力、安心生产。目标只有一个，释放最大产能，确保山东优质医疗防疫产品及时供应到最需要的地方。

晚上7点多，厂内灯火通明。此时正是工人们换班的时间，有三位特殊的工人走进了生产车间。她们既是工友，又是母女。母亲许京花是厂里的老员工，在得知动员令的消息后，她便萌发了动员两个大学放假回家的女儿来上班的想法。

“我说你去吧，做个志愿者，为国家、为三奇，出份力、打份工，咱年轻，咱不怕，不会可以学，咱有的是时间和力气。”

同一个车间，不同的岗位。许京花负责最后的计数、质量检测。大女儿邵非控制一台切片机，小女儿邵凡负责一台点焊机。

许京花的大女儿邵非感觉非常自豪：“我觉得非常有意义，我就是一个小市民，我能为国家做点贡献，我就觉得非常知足了。”

许京花不仅动员了两个女儿，同时还发动了亲戚、朋友共十个人加入生产队伍。这场全民“战疫”中，三奇公司聚集了企业有史以来最“复杂”但又最团结的队伍。在这里，他们并肩作战，形成了“战疫”的强大合力，用他们各自的方式，只为满足国家和省里的调拨任务。

“我们现在几乎对老客户没有什么供货，对朋友更谈不上买卖了。我太太多次找我，要一万只口罩，我告诉她没法给你办理，我们现在所有的口罩都是完全按照国家的调拨指令来进行生产的，没有收受社会上的任何钱。”

为此，王常申主动停掉了几乎所有的海外订单，他大体计算了一下，从1月底到现在，企业至少损失3000多万元。

精神荣誉远远大于金钱诱惑

“我可以非常负责任地告诉你，我们三奇的员工，没有任何一个人拿着自己的口罩去市场上倒卖。”

王常申向记者表示，现在普通的医用外科口罩，从工厂拿到货，到大门口，一只口罩倒卖可以达到6块钱。欧标防护服的价格低于同行业目前市场价格的30%之多，并且一直坚持这样供货。

“我们讲的是利和义的关系。利肯定是所有人都在追求的，但我们更追求一种义。因为如果没有改革开放这么好的政策，我们民营企业也不可能发展到现在。这是实话，我们不唱高调。既然这样，我们怎么把获得的红利，作为一种贡献给社会，这是我们一种责任。现在回过头来算的话，这种损失是值得不值得，我包括我的同事们都认为是有所值，而且大家是心甘情愿的。”

来不及思考下一步企业的发展，王常申又要去会议室开会了，从腊月二十七开始，每晚9点的会议已经成为这段时间他的常态，他也早已适应了每天两三个小时的睡眠。如今三奇公司的这支临时队伍已超过800人，持续满负荷生产状态，上演了一场与时间赛跑的“防疫阻击战”。

截至2月 25日， 三奇公司已累计生产并调拨口罩7813.2万只，防护服 77.54万件，以实际行动支援全国抗击疫情，展现出企业担当和“山东速度”。

闪电新闻记者 尚士春  日照报道

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