齐鲁网·闪电新闻9月24日讯 今天上午，第四届中国企业论坛举行主题论坛。本次论坛以“新发展格局下的中国企业：使命与路径”为主题，聚焦中国企业在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局之下的责任与使命、机遇与挑战、方案与路径，开拓寰球视野，汇聚世界声音，为新发展格局赋能，为高质量发展助力，共同寻找全球企业的新发展之路。论坛上，结合中国能建在“加快高质量发展和加强科学管理，打造具有全球竞争力的世界一流企业的中国样板”中的实践及多年来的管理体会，中国能源建设集团党委书记、董事长宋海良作主题演讲。
聚焦“三大经济形态”，始终保持企业发展新方位，与初心同源、与时代同频、与国家同行
习近平总书记多次深刻指出，当今世界正面临百年未有之大变局。大变局持续加速演进，集中体现在格局、科技、产业、竞争、社会“五大变革”。在“五大变革”推动和持续影响下，共享经济、数字经济、绿色低碳经济正成为三大主要经济形态。三大经济形态带来发展模式与方向更加转向融合发展，万物互联、百行相融、融合发展成为必然方向，在建设领域，综合基建、新基建更是发展趋势，并通过综合规划、系统谋划、要素集成、融合建设才能推动项目、产品与城市高质量与可持续的发展。
宋海良表示，作为能源电力和基础设施建设领域的国家队、排头兵，中国能建始终坚持战略眼光、系统思维、历史角度、专业维度，全面研判“五大变革”和“三大经济形态”带来的新机遇新挑战，紧密结合企业的资源禀赋、发展条件、比较优势、价值创造能力，大力实施以“一个愿景”“四个前列”“六个一流”“六个重大突破”为核心的“1466”战略，着力回答好与解决好影响企业未来发展的“方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性”六大永恒性的战略性问题，做到新理念先行、新思想引领、新战略致胜，校准新阶段企业发展的新方位，扛起新时代企业的责任使命，在世界企业之林与国际化竞争中，树立中国特色、世界一流企业的新标杆、新样本。
牢牢把握发展规律，在世界之变、时代之变、历史之变中做到有为、图强、有方
当前，经济社会发展正呈现出三大趋势，即以“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强治理能力、强创新驱动、强文化引领”为主要内涵的高质量发展，以横向产业间协同渗透、纵向产业链延伸拓展为主要路径的一体化发展，以区域融合、行业融合、跨界融合、生态生产生活“三生融合”为主要特征的融合发展。融入“三大经济形态”，顺应“三大发展趋势”，必须深刻聚焦新发展理念、新发展格局、新发展体系、新发展路径“四新维度”，深入思考、精准把握、主动作为。
坚持科学管理，系统实施卓越企业管理模型，全面筑牢高质量发展根基，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业的中国能建样板
围绕建设世界一流央企，经过深入研究实践，中国能建系统构建了卓越企业管理“12345678”模型，即：始终坚持建设世界一流央企“一个愿景”，牢牢把握高质量发展和科学管理“两条主线”，持续优化生产力和产业、市场和区域、资源和资本“三大布局”，加快发展模式、生产经营管理模式、创新模式、盈利模式“四大转型”，坚持战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”，做到尊重基本常识、尊重基本规律、尊重基本逻辑、尊重基本人性、尊重基本道德、尊重基本规矩“六大管理之基”，充分发挥战略的牵引力、体制的活力、机制的动力、创新的驱动力、文化的合力、资本和信息的加速力和领导的推动力“七大力量”，实现高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强治理能力、强创新驱动、强文化引领“三高两低三强”为内涵的“八大管理目标”。
同时，通过深入实践卓越企业管理模型，中国能建全面开展了以优化“三大布局”、推进“三大融合”、加快“四大转型”为主要内容的顶层“334”工程，以重基层、强基础、苦练基本功“三基”，全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三全”，专业化、标准化、数字化、精细化“四化”为主要内容的“334”基础工程两大专项行动，以管理理念、管理能力和管理水平的全面提升，系统增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，使企业发展根基更牢、韧劲更足、格局更优。
