禹城市中街道：“扁平化”管理提高干部履职效能

新华社客户端济南11月19日电（陈灏、邢飞飞）一大早，禹城市湖滨花园小区3号楼住户王学江就挨家挨户拜访，询问住户中是否有14天内去过中高风险地区的人员。

王学江有着多重身份：他是小区业主、3号楼的楼道长，是业主委员会成员、湖滨花园小区党支部副书记，同时还是禹城市市中街道物业管理办公室副主任。

多重身份叠加，让他忙得不亦乐乎：“这两天忙着疫情摸底，平时还要处理其他工作，例如楼道内公共照明部分电费收缴，红白喜事跑前跑后。”

作为市中街道干部的王学江，频繁出现在小区、住户家门口“办公”，这是当地管理变革带来的新变化。

近年来，随着政府管理重心的下移，社区平台承载的行政事务越来越多，劳动保障、文教卫生、民政残联、综合治理等等，各条线部门的工作都有一定的业务要求，工作量增加。而广大居民对政府社会管理和公共服务的期待和需求也在不断提升，亟须对社区事务工作站运行机制和服务模式进行提升。

为此，市中街道将各职能部门延伸到社区的服务项目进行有效整合，对各条线业务系统的信息资源实施兼容共享，使社区管理区域和对象的覆盖更广，各类信息资源得到优化配置，信息搜集和沟通更加及时便捷，提升社区管理和服务效能。

同时，市中街道以“小机关，大社区”为工作目标，合并科室减少机关工作人员。机关科室日常保留1-2人满足工作需要；其余人员全部下沉社区，成为专职或兼职社区工作人员，协助社区在日常工作、“一岗双责”和联系群众等多个方面开展工作。

王学江正是下沉干部之一，像他一样下沉到社区的干部有138名，占市中街道干部的半数一样。

他说，社会管理和公共服务的触角直接延伸到社区居民家庭，让社区居民得到方便、快捷的“零距离”服务，政府的管理更加全面深入。

“我们突出以人为本，不断推动社区工作由‘自上而下’向‘自下而上’转变，从硬性管理向软性服务转变，逐步形成社区工作围绕居民需求转的工作格局，把街道党工委和办事处的方针政策与本社区实际和群众意愿相结合，受到了社区居民群众的普遍欢迎和好评。”市中街道党工委副书记柴立静说。（完）

[责任编辑：杨凡、武云泉]

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