聚焦主业勇担当，水发水务勇做山东现代水网建设主力军

原标题：聚焦主业勇担当，水发水务勇做山东现代水网建设主力军

来源：大众报业·大众日报客户端

原标题：聚焦主业勇担当，水发水务勇做山东现代水网建设主力军

来源：大众报业·大众日报客户端

站在新时代新征程新起点，水发集团紧紧围绕水利水务核心主业，进一步聚焦、聚力、聚资源、聚能力，更好发挥省级投融资平台作用和专业优势，勇做山东现代水网建设主力军。

“围绕产业提质，聚合主业实力，是我们坚定不移的发展目标！”水发水务集团党委书记、董事长芦永强表示，水发水务始终秉承“上善若水、发展惠民”的理念，坚持“主业主责主为”发展思路，深耕细耕水务产业高质量发展，尤其是2022年上半年水务产业划转整合后，公司专业化程度和规模效应得到进一步提升。

“优选、加减”新举措，产业整合新突破

2022年，水务集团产业整合取得实质性突破。潍坊水发供水集团作为水务集团潍坊水务板块的战略决策中心、资本运营中心和资源配置中心，协同整合管理潍坊地区的11家水务企业和27亿资产，日供水能力70万方，贡献了水务集团45%的净利润，资产规模和经营收入均位居潍坊地区水务企业首位。随着产业整合的不断深入，潍坊水发供水集团的整体实力和竞争力不断凸显，对区域内企业的带动作用有效发挥，并在取水指标综合利用、水资源统一调配、市场协同开发、资金统一管理、人员统筹调配等方面逐步形成了较为完善的管理机制，实现了对区域水务产业的统筹布局、高效管理和协同发展，资产运行效率和效益显著提升，在潍坊地区水务行业的龙头地位持续夯实巩固。

水务集团活用“优选法”和“加减法”，做好瘦身健体系列工作。优质资产大力培育，千方百计要效益，稳固好水务产业基本盘；亏损企业一对一指导，采取开源节流、降低财务费用、吸收合并、股权退出等手段，精准实现扭亏任务；难管的、失控的、前景堪忧的、非主业的资产横下心来，壮士断腕果断出清。目前，莱阳水务资产处置项目挂牌交易所，意向单位方已顺利摘牌并交纳保证金。采取四级母公司提级与六级公司注销、提级相结合的方式，规范、高效开展3家公司层级压缩任务。

此外，水务集团进一步强化“内部调配机制”，促进协同发展。旗下供水集团与白浪河水库建立调水合作机制，直接降低原水成本1135万元。黄水东调协助峡山水务调水480万方，峡山水库水权利用取得实质性突破。惠源水务利用临朐调水管线工程消化吸收临朐众兴水务取水指标500万方，有力支持了临朐众兴水务亏损治理。通过灵活的内部调配，实现集团整体业绩提升。

心无旁骛攻主业，交出亮眼“成绩单”

近年来，水务集团始终坚持心无旁骛抓主责主业，集中精力干好水务产业中心工作，承担山东省黄水东调工程、河南“引鲇入固”饮水工程等重点工程，不断推动水务产业发展壮大，已成为我省水务产业的领军力量。

在坚守主业、做好主业的发展过程中，水务集团秉持“进而有为、退而有序”的经营策略，持续优化产业结构，着力培育具有核心竞争力和发展前景的细分领域，在水源地建设、跨区域调水、城乡供水等主业领域均取得了亮眼成绩。

目前，水务集团权属公司达80家，业务覆盖全省16市和省外7个地区，资产总额达189亿元，水务资产占比95%，自营水库7座、水权水库6座，年调水能力近5亿方，日供水能力200万方，日处理污水能力43万方，资产规模和调水规模均位居山东省内水务企业首位，为推动水务产业持续发展壮大，打造国内一流水务企业奠定了坚实的产业基础。

坚持改革创新，布局谋篇“水文章”

如何建立高效完善的水务管理和服务机制，实现高质量发展，是水务企业的重要课题。

数字化转型是关键。水务集团在2020年已经开始了数字化转型的探索之路。供水集团与锋士联合研发智慧水务平台，实现了多水厂远程统一管控、多泵站无人值守、业务在线办理、水表远程查抄等。水发养护自主研发的智慧养护系统，成为水利工程养护行业标杆。水发数字具备承接数字化平台建设能力，已入库山东省科技厅第五批科技型中小企业等。下一步，水务集团将从战略到执行，系统推进数字化转型，真正实现“闭环”落地。

创新是第一动力。在水务产业地位全面提升、国家产学研合作政策进一步深入的大背景下，水务集团将牵头逐步成立水务产业研究院，着力打造省内首家水务产业研发平台。对外积极推进与山科集团联合成立新型研发机构，申请科研资金，突破技术难题。持续做好“四个对接”工作，加强与高校、协会等联系工作，柔性引进专家人才。加强对高企、专精特新申报公司的跟踪，再申报、储备一批专精特新企业，持续跟进科技创新重大项目、科研平台的申报维护，向科技创新要竞争力。

精诚交流促进发展。积极融入地方发展，进一步加强与地方政府对接交流，主动分享产业分析成果，为政府决策提供支撑，有效借助政府力量推进各项工作，实现政企互惠互利。大胆走出去，多组织考察活动，实现水利局及同类水务企业常态化交流，不断借鉴学习先进经验、促进高质量发展。有效整合内部和外部资源，充分借助其专业能力、技术能力与服务能力，实现优势互补、资源共用。

未来，水务集团将以新发展理念构建新发展格局为引领，着力推动高质量发展，进一步聚焦主责主业，根植水务板块，做好水文章，通过管理提升、改革创新、协同整合，不断推动产业优化升级、提质增效，实现质的有效提升和量的合理增长，推进水发水务集团不断向着国内一流水务企业迈进。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 王宗阳 耿庆旭 报道）

责任编辑： 李文

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