王福华安全生产先进事迹_其他新闻_新闻

安全生产先进事迹

王福华，男，汉族，1968年8月出生，大学文化，现任潍坊雷克兰劳保用品有限公司工会主席、公司安全生产领导小组副组长。潍坊雷克兰劳保用品有限公司是美国独资企业，主要生产高性能防生化、防燃烧、医疗防护等劳保服，现有职工600多人，是典型的劳动密集型企业和消防安全重点单位。王福华带领公司工会和安全部的同志一起牢固树立安全发展理念和红线意识，始终把维护职工生命健康权益，促进企业安全发展放在工作的首位，特别是近年来将安全生产“大快严”集中整治和“查保促”群众性安全生产活动有机结合起来，实现了安全生产的全覆盖。企业成立20年来，没有发生一起生产安全责任事故。2016年5月份，安丘市安监局、安丘市总工会分别召开现场会，总结推广了公司安全管理经验做法；2016年7月份，在潍坊市政府召开的“查保促”工作现场推进会议上作了典型发言，推广了企业工会开展的“521”查保促工作法。王福华本人先后荣获“全国优秀工会工作者”、“潍坊市劳动模范”、“潍坊市深化‘查保促’群众性安全活动优秀企业工会主席”等称号。

一、抓管理，落实企业主体责任

公司认真贯彻落实“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全了安全生产规章制度，明确了安全生产职责，层层签订了安全生产责任书。2013年实施安全生产标准化建设，从“13个要素”入手，逐一整改落实，推动了企业安全生产的正规化、标准化。

一是加强安全生产检查。建立安全生产巡查体系。安全生产领导小组每周召开安全例会，会后对公司各部门进行全面的安全大检查，查思想、查管理、查设备、查纪律、查制度、查隐患、查操作规程，检查结果汇总发放至各部门，下周例会前对各部门的整改情况进行跟踪验证，对于整改不合格的部门，将按照公司制度给予严肃处理。安全生产管理人员每天不定期的对各部门进行安全生产巡查，员工下班后，安保人员携带巡更机每小时对公司进行一次全面检查，对于发现的隐患会及时反馈给责任部门，限期跟踪问效。

二是加强安全教育培训。公司坚持定期对从业人员进行安全生产的教育培训，每年制定年度安全培训计划，邀请安监、公安、医疗等相关专家和专业安全咨询公司培训安全生产法律法规、操作技能、安全标准化建设等方面的知识。近年来，尤其加大了对新员工入厂培训的力度，做到先培训再上岗，进一步提高了职工的安全生产及防范意识，以及隐患辨别能力，筑牢了安全生产思想防线。

三是加强消防应急演练。针对公司人员密集、厂区狭窄的实际，以及纺织企业的特点，组织制定并实施了安全生产事故应急救援预案和演练方案，成立了兼职应急救援队伍，在各部位均设置了演练报警器，每月进行两次定期演练。同时，还随时进行无准备的突击性高密度演练。在职工不知情的情况下，随时鸣响警报，目前，公司600余名职工均能在逃生黄金时间撤离到安全地带，平均用时1分29秒。

四是加大安全生产投入。公司投资100余万元建成包括1台室外消防栓、14支室内消防栓、62支干粉灭火器、40支烟雾探测器、13盏应急灯、1套报警系统和2套监控系统的消防预防控制设施和器材，定期负责对所有消防设施的安全性和有效性进行监督检查，对不符合要求的设施，立刻进行维护，保证了所有消防设施的时刻有效性。。每年还拿出专项资金进行作业场所职业危害因素检测和评价，定期组织职工职业危害健康查体，保护了职工的合法权益，促进了企业的职业危害控制工作。

二、抓参与，夯实安全生产基础

王福华同志在协助企业行政抓好安全生产管理的同时，还注重发挥广大职工在群众性安全生产中的主力军作用，组织职工人人参与“查保促”生产活动，形成了安全生产齐抓共管的工作格局。

一是加强舆论宣传，形成思想共识。公司工会通过广泛宣传发动、积极教育引导，发放明白纸、张贴标语营造氛围，让“安全生产为了职工，安全生产依靠职工，安全生产的标准让职工来评判”的安全理念成为企业和广大职工的共识，凝聚了“查保促”群众性安全生产工作的合力，职工参与热情高涨。

二是完善网络体系，彻查身边隐患。建立并完善了企业“小三级工会”（班组、车间、公司）安全隐患排查整改网络体系，广泛发动职工查改身边隐患，9位工会委员包靠9个车间，49名职工代表包靠86个班组，让工会促安全的网络遍布了公司各个角落。同时设立了“一单一表三级台账”，职工随时随地排查安全隐患并及时上报，按照隐患等级分别由工会小组、车间分会、公司工会协调整改，并分别填写《安全隐患报告（移交）单》和《安全隐患排查整改登记表》，整改情况分别在工会小组、车间分会、公司工会整理归档，形成“三级台账”。活动开展以来，职工排查各类隐患1000多项，全部得到了整改。

三是创新工作思路，实现双赢效果。工会总结推广了“查保促”活动“521”工作方法，并将其印成明白纸发放。即五个要素，谁去查、何时查、何地查、查什么、怎么查。两个保障机制，即监督机制和奖励机制。一个效果，即企业省心省力、职工获得安全感的双赢效果。这一方法简单、方便，易于理解、记忆，解决了广大职工不会排查安全隐患的难题，广大职工取其谐音，昵称为“我爱你”工作法。

三、抓载体，搭建安全生产参与平台

为便于职工参与安全生产监督管理，王福华还积极创新载体，搭建平台，广泛开展丰富多彩的活动。

一是加强企业安全文化建设。在车间、班组、走廊、食堂等场所张贴了安全温馨提示标语、宣传画，引导职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。活动开展以来，共发放宣传材料3100余份，悬挂横幅30条，摆放安全展板146块，有效增强了职工的安全生产和自救互救意识。

二是广泛开展“查保促口号征集”活动。发动职工编安全生产顺口溜，以便于职工记忆、理解、掌握“查保促”活动实质。职工自编自写了很多朗朗上口的安全顺口溜，诸如“安全生产你管、我管、大家管才平安，事故隐患你查、我查、人人查方安全”，“要想把好安全关，职工思想要领先”，“今日俯身细查身边隐患，明朝昂首乐享企业发展”等等，还评选出“十佳安全顺口溜”，制成版面在车间、走廊、食堂等场所悬挂上墙，使其在职工当中广为流传。

三是开展安全生产“金点子”征集活动。发动职工结合各自工作岗位提安全生产合理化建议，活动期间共收集金点子600多条，已采纳370条。二车间职工张丽提出的安全生产“金点子”——“热合机易烫伤脸部，建议增加散热装置”被采纳并进行整改，解决了防护和散热的问题，消除了安全隐患，公司奖励其2000元。