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安全生产先进事迹

刘强，男，现担任山东洁晶集团股份有限公司安全部长。

该同志1996年到山东洁晶集团股份有限公司参加工作，自2002年被洁晶集团任命为三胶车间技术员兼安全员起至今，一直从事安全生产管理工作，具备较长时间的一线安全生产工作经验。该同志始终坚定理想信念，牢固树立安全发展和红线意识，爱岗敬业、甘于奉献、勇于担当、积极作为，从安全员到安全科长再到安全部长，一步一个脚印，脚踏实地、抓铁留痕，确保了山东洁晶集团迅速发展的同时安全和职业卫生工作“双保险”。十几年来该同志在以下几个方面成绩突出：

一、注重自身修养，不断提升自身专业水平。

打铁还需自身硬，该同志深知只有自身加强业务学习，成为安全能手、专家，才有所谓安全话语权，他坚持理论学习与实践相结合，通过自学方式，于2006 年取得全国注册安全工程师职业资格，2014年被日照市经济技术开发区聘为安全专家。

二、重视企业安全体系建设，树立企业主体责任意识，多措并举抓好“五落实、五到位”。

该同志在公司始终坚持贯彻安全全员参与意识，而全员参与就需要安全体系和平台，多年来他牵头组织建立起安全标准化体系，制定了40多个管理制度并重视落地运行，认真做到有体系，有制度，有执行，有记录。2016年，该同志根据省鲁安发2016年16号文件及省政府303号令精神要求，积极推进安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理双预防体系建设工作，共编制7套制度，识别出公司管理活动15个，作业活动6124个，设备设施装置1568个，共辨识危险源7898个，经风险评价，其中A级5568个，B级2186个，C级135个，D级9个，E级没有，通过确定管控层级，其中公司级管控危险源63个，车间级管控危险源2293个，班组级管控危险源5542个，分别确定了它们的典型安全控制措施，并依据典型安全控制措施详细制定了隐患排查治理清单。基本实现了企业“一个标准、两条主线、两个体系、五落实、五到位”安全管理全覆盖网络体系（注：一个标准是安全标准化、两条主线是安全生产和职业卫生、两个体系是风险分级管控和隐患排查治理体系、五落实和五到位就是企业安全责任体系）。

三、不断加强内外部培训及风险抵押金制度，狠抓双基管理，使员工操作更规范、安全意识再提高、安全管理上台阶。

多年来，该同志通过加强内外部培训及风险抵押金制度，狠抓双基管理，使员工操作更规范、安全意识再提高、安全管理上台阶。每年组织选派车间副职以上管理人员参加危化品企业管理人员安全生产和职业卫生知识培训班，做到持证上岗；其次针对新安法和特殊作业规范等进行内部宣传培训，对车间管理人员每季度进行安全培训考核，每年考核4次，每次考核前三名都给予奖励，不及格者下岗学习；对关键装置、重点部位人员的应急能力培训，也常抓不懈，尤其是对涉氯人员穿戴自己式呼吸器和防化服的考核，必须做到2分钟内完成有效穿戴，否则，将下岗学习；2015年初，该同志创造性的提出并经公司管委会同意出台针对车间管理人员的安全生产风险抵押金制度，试运行两年来，效果很好。2016年，该同志牵头组织班长以上管理人员安全大讲堂活动，就是让车间班长、车间副主任、主任自己查找资料，选好培训对象、题材，做好PPT后给大家讲讲安全课，下面给他们打分的有员工也有老总，并采用现场提问的方式，产生了良好的作用。

四、严格实施奖惩制度，较早的提出“隐患视同事故”的观点。

该同志贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，始终严格落实奖惩制度，每年详细制定并层层签订《安全责任书》，根据贡献大小给于表彰和奖励；对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，根据情节轻重给予惩罚和处分。每年都多次开展危险因素辨识、现场监督检查、安全审核总结，大大降低了发生事故的概率。仅2016全年，组织并参与开展综合性大检查2次、土建隐患专项检查1次，日常安全检查35次，发安全检查通报31期共查处安全隐患425处，全部按整改方案进行整改；同时对隐患整改不力或查处较大隐患的部门给予了适当处罚：罚款17项共计罚款8620元，起到了一定的警戒作用，有关部门人员安全意识进一步得到了提高，把整改落到了实处。为提高职工参与安全管理的工作积极性，提出在绩效考核责任制中设立安全奖励基金300元/人/月，当月圆满完成安全目标的单位全额发放安全基金进行奖励，未完成安全生产目标或在考核中存在较大以上安全隐患或部门内发生轻微伤以上安全生产事故的，将否决部门内全部人员10%—100%的安全基金，提高了全员参与安全管理的积极性。

五、努力实现应急救援在规章制度和实际演练两个方面到位。

该同志牵头组织编写了公司应急救援预案体系，分别为一个综合预案、四个专项预案和多个现场处置方案，并严格按照法律规定要求经专家评审通过后到安监局予以备案。每年公司在安全生产月期间都要组织针对公司综合预案或专项预案的应急救援演练，在安全生产月和12月份，公司各个车间都根据自身车间危险因素进行了现场处置方案的应急救援演练，使公司救援组织得到锻炼，救援能力进一步得到提高。

六、组织严格落实公司新建项目“安全和职业卫生三同时”工作。

2012年以来，公司陆续投资新建五个建设项目，其中四个新建项目在该同志的负责下安全和职业卫生三同时都顺利获得验收通过，目前正在建设的岩藻黄素项目安全和职业卫生预评价、设计专篇已顺利获得专家通过，项目已处在安装阶段。