近年来，中国民生银行潍坊分行工会委员会在济南分行党群工作部的正确领导下，始终把关心关怀员工、提升员工幸福指数作为重点工作来抓，通过不断创新工作载体和推进思路，持续增强员工的幸福感、获得感。特别是济南分行员工幸福指数提高工作方案出台后，该行对照标准要求，完善以“家园文化”建设为重点的企业文化建设制度体系，对提高员工幸福指数等工作进行全面筹划，有效地提升了工作质量和水平。
该行在引导员工主动参与创建活动的同时，从提升境界，关心发展，与分行同呼吸共命运的角度，不断引导员工发挥主人翁精神，投身业务发展。组织引导员工参与民主管理和民主监督，以提案的方式，征集员工关心关注的意见建议，并研究措施积极解决；落实行务公开、党务公开等规章制度，在全行营造公开公平管理、主动接受监督、民主公正决策的良好氛围；开展员工关怀专题调研活动，掌握员工思想动态。每季度到经营机构调研，参加晨会或夕会，与各岗位员工谈心，了解基层声音，解决实际问题。建立消费者权益保护等专题例会制度，针对客户服务等5方面内容，面向基层公开征集诉求，确保快速疏通各类“堵点”问题。主动关心员工生活，让员工感受到工会大家庭的温度。每月都组织员工谈话，及时了解员工生活，帮助员工解决实际困难；开展“困难员工主动帮扶、节假日主动看望”等活动，让员工感受组织的温暖；关注员工身体健康，每年都组织员工及家属健康查体。这些活动的开展，从多个层面引导基层员工参与到创建活动中，员工有了存在感和归属感，团队有了凝聚力和战斗力，基层一线谋发展、推业务的积极性不断提高，逐渐形成了“创建服务发展，发展推动创建”的良性格局。
