战疫情践初心医疗集团整体作战推进防疫一体化_央媒看山东_新闻

□山东省泰安市中心医院党委书记、院长倪庆宾

疫情发生后，山东省泰安市中心医院医疗集团立即行动，发挥一体化组织优势，以模块化管理的方式逐级布防，全员动员、整体作战。

集团坚持“12345”策略，统筹安排各集团单位的抗疫人员、防控场地、医疗防护物资、救助设备等，形成分级、分层次、分区域联防联控机制，优势互补、协作高效，在泰安的战“疫”中大显身手，为全市打赢疫情防控阻击战筑起了坚实堡垒。

“12345”稳住防控阵脚

针对疫情防控，泰安市中心医院医疗集团牢固树立“一盘棋”思想，认清形势、把握趋势。为了确保系统全面地展开疫情防控工作，集团率先提出了“12345”策略，即坚持疫情防控指挥部“一个指挥”；盯住发热患者和非发热患者“两个战场”；在医院大门口、大楼进出口、病区出入口设置“三道防线”；做好会商研判、快速诊断、分类管控、重点救治“四项工作”；抓好宣传引导、预检分诊、发热门诊、患者转运、集中救治“五大环节”。

依据“12345”策略，集团首先成立了疫情防控领导小组，每天上午8时30分和下午4时30分，小组成员召开碰头会，分析疫情情况，研究应对策略，解决实际困难。在领导小组的带领下，扩大发热门诊工作区域、设立24小时疫情防控咨询电话、开通互联网咨询、开展防护知识培训、抽调人员充实疫情防控相关岗位、派出专家组到基层指导疫情防控等措施被一一落实。

“12345”策略的制定与实施充分发挥了医疗集团集智聚力的优势，实现了集团内部的迅速反应和有序调度，为有条不紊地推进疫情防控工作提供了保障，稳住了全市疫情防控工作的阵脚。

协同作战中尽显抗疫担当

战“疫”中，泰安市中心医院医疗集团上下高效协同，快速集聚战斗力，让集团各医疗机构无缝衔接、高效联动得以实现，做到了组织有力、协调有方、分诊有序、隔离有度、防控有效。

在泰安市委、市政府的指导和支持下，泰安市中心医院医疗集团在泰安市第四人民医院设置成人发热门诊与留观病房；将泰安市传染病医院设置为新冠肺炎患者集中治疗点；将一家民营医院设置为泰安市某医院感染患者疏散定点医院；将泰安市人才交流中心改造成“呼吸病诊疗中心”，集中收治发热非新冠肺炎患者；在泰安市中心医院总部设立儿童发热门诊、医学观察病房、重症观察病房、急诊留观病房、孕产妇观察病房等。

泰安市中心医院医疗集团先后派出12支医疗队近700名医务人员坚守防控一线。其中，集团向湖北一线派出3批共计12名医护人员，其中7人支援黄冈大别山区域医疗中心，5人支援武汉汉阳国博方舱医院；向山东省胸科医院、泰安市第四人民医院、泰安市中心医院分院（市传染病医院）、虹桥宾馆、仁济医院等医学观察点累计选派680余人次；向泰山区人民医院、泰安市中医二院、新泰市人民医院等单位分别派驻医务人员，增强发热患者早期识别诊断能力，提升基层单位处置能力；与泰安市立医院、微医集团等单位共同组建了由呼吸科医生、影像医师、护士20余人组成的巡诊医疗队，利用移动CT车、负压救护车等专业设备为居家隔离的发热患者提供上门巡诊服务……（下转第2版）（上接第1版）

这些部署和举措，为取得泰安市抗击疫情的最后胜利起到了决定性作用。

一体化组织保障集团战斗力

疫情防控阻击战检验了泰安市中心医院医疗集团模式的执行力，展现了医疗集团的战斗力。抗击疫情过程中，泰安市中心医院医疗集团各单位机构都是“一家人”，人员使用“一盘棋”，疫情信息“一本账”，物资保障“一张网”，形成了集团总医院带动、协作运行的机制。

针对关键环节，集团统一管理。例如，统一做好防护、消杀、检测等防控药品和物资调运，为基层疫情防控提供坚实的基础。为此，集团专门成立防疫物资采购组、信息宣传组、院内感染控制组、公共卫生组、后勤保障组，分别负责集团内各单位的相关工作。总医院牵头，利用远程网络医疗平台，指导协作医院规范开展隔离救治工作。

在筑牢疫情防控战线的同时，集团还采取一系列举措，维护正常医疗秩序，满足群众就医需求，确保疫情期间患者安全就医。例如，医院严格规范人员出入通道管理，对门诊楼的进出路线重新进行规划，做到出入通道分区管理，扫描“山东电子健康通行码”出入门诊楼。根据疫情防控形势及患者量酌情限时开放其他出入口，并对每个出入口做到统一标准管理，入院患者采取单人单间单陪护管理，谢绝外来人员探视，有效地解决了非发热患者在疫情期间的医疗服务问题。

接下来，泰安市中心医院医疗集团将继续按照泰安市委、市政府的指导要求，加强集团内部精诚合作、优势互补、协同发展，持续探索区域医疗一体化组织模式，充分发挥区域内领航作用，为全面打赢抗疫阻击战、筑牢公共卫生安全防线作出应有贡献。