齐鲁网·闪电新闻1月30日讯 为深入学习习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述，学习贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，落实省委主要领导同志在省委理论学习中心组学习的讲话精神，山东省政府新闻办组织举办“坚定不移推动高质量发展”系列新闻发布会， 今天下午召开第一场，介绍国企改革推动高质量发展暨省属企业2022年经济运行有关情况，并回答记者提问。
发布会上，山东能源集团有限公司副总经理张若祥介绍，2022年是国企改革三年行动的收官之年。山东能源集团认真落实国企改革三年行动方案，把变革转型作为年度工作主题之一，以壮士断腕、自我革命的勇气向改革“深水区”挺进，全方位激发企业内生动力，53项改革任务全面高质量完成，被国务院国资委评为“公司治理示范企业”。
深入推进重组整合，打造高效协同的集团管控模式。深化跨公司、跨产业、跨区域整合，成立新材料、电力两大产业集团，稳妥推进地勘集团整合协同，完成投资金融、应急救援、设备管理、教育培训等板块整合，有力提升了产业集中度和资源配置效率。持续精简优化组织机构，管理层级由原来的6级压减至3级，进一步促进了组织扁平化、管控高效化。
深入推进“三项制度”改革，打造活力迸发的市场竞争机制。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化机制，实现优者上、能者奖、劣者汰。实施“31789”人才工程（3年内选拔培养80—100名90后干部进入三级公司领导班子、80—100名90后干部进入总部及二级公司机关部门副职及以上岗位，引进80—100名高端人才，合理优化领导班子“70、80、90”年龄段人员配备），一批88后年轻人员走上重要管理和技术岗位。全面推行任期制、契约化管理，对3个考核不合格的领导班子进行重组，对101名中层副职以上人员予以调整。实施人力资源管理专项提升工程，录取2022届高校毕业生1985人、签约2023届1445人。优化提升各层级绩效工资比重，职工绩效薪酬占比由52%提至60%，累计对22家企业开展中长期激励。
深入推进混合所有制改革，打造产权多元的企业治理架构。坚持“市场运作、依法规范、增量优先、一企一策”原则，推动产权主体向多元融合转变。累计完成50户企业混改，“国有体制+民营机制”效能充分发挥。紧紧围绕主业开展项目运作，全力加快资产证券化步伐，目前山东能源已形成5家主板、1家科创板、4家新三板上市格局，资产证券化率达到63%。
深入推进国有资本布局优化调整，打造内涵集约的特色发展方式。坚持有进有退、有所为有所不为，不断提升国有资产配置效率。采取破产清算、股权转让、重组整合等方式，完成35户非主业企业清理任务。持续开展亏损企业治理，2022年末，山东能源纳入专项治理范围的亏损企业户数和亏损额较2020年底减少41户、21.84亿元。积极推进存量资产变现，全年完成资产处置90.22亿元。推动国有资本向新兴产业、重大项目、民生保障设施集聚，高效完成中泰证券战略并购重组，稳步实施新材料、新能源产业基金项目，积极筹措资金投入新能源和储备煤等项目建设，较好提升了国有资本的竞争力、控制力和影响力。
