约1.5万人退出山东省属国企，管理人员末等调整或不胜任退出626人_山东各地 _山东新闻_新闻

原标题：约1.5万人退出山东省属国企，管理人员末等调整或不胜任退出626人

来源：人民日报客户端山东频道

12月2日，记者从“国企改革看山东”新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动记者见面会上获悉，山东省属企业在三项制度改革上取得明显成效。截至10月底，省属各级企业参加管理人员竞争上岗人数达10827人，占比达55.3%。今年以来，省属企业管理人员末等调整或不胜任退出人数626人，占比达3.2%。省属企业已实现全员绩效考核全覆盖，管理人员薪酬结构中绩效薪酬占比达60%以上。

山东在全国率先出台省属企业中长期激励制度。目前，省属企业上市公司股权激励、非上市公司中长期激励试点户数分别达到14户、318户，两项指标占比均居全国省级监管企业前列。

93.6%的企业，实施管理人员末等调整或不胜任退出制度

省国资委考核分配处处长曾繁领介绍，经过两年的强力推动，省属国企在管理人员能上能下方面实现新突破。

山东抓住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，97%的省属各级子企业和经理层成员实现了任期制和契约化管理，其中257户省属子企业探索实行了职业经理人制度。

华鲁集团所属环科院经理层成员全体起立，总经理揭榜竞聘，副总经理公开竞聘，新任总经理康兴生立下军令状：“在三年任期内，确保实现年复合增长率超15%，期末年营收达10亿元，利润8000万的目标，力争用3-5年时间推动省环科院实现IPO上市，如果不能完成预期目标，主动辞去总经理职务”。

鲁商银座集团2020年引入了首位职业经理人——阿里巴巴云计算有限公司新零售首席专家康翔，借助头部企业的任职经历与成功经验，打了一个漂亮的翻身仗，截至2021年10月，银座集团营收净增8.78亿元，实现利润6.02亿元，同比增长3.5倍。

省属国企着力解决管理人员能上能下问题，93.6%的企业建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，管理人员末等调整或不胜任退出的比率达3.2%，同比增长近3倍。比如现任潍柴博杜安公司总经理张红阳，2016年底，任博杜安副总经理，次年7月，因为英语不够熟练，业务进展受影响等原因，被降职使用，张红阳有一股不服输的劲头，“从哪里跌倒就从哪里爬起来！”通过努力提升语言短板，他带领新团队扎根印度开拓市场，用新业绩赢得了领导和同事的肯定，很快又被提拔到博杜安任总经理。

今年省属企业计划招聘2.2万人，约1.5万人退出

山东省属国企在员工能进能出方面实现新突破。着重解决员工的进口关和出口关。严把进口关，全面推行严格的公开招聘制度，持续加大高校毕业生招聘力度，2020年省属企业新增岗位中高校毕业生占比达60%。

在2020年招聘高校毕业生1.7万人，同比增长112%的基础上，2021年省属企业计划招聘2.2万人，同比增长29%，其中山东高速、山东国投、山东重工三户省属企业2021年招聘计划均达到3800人以上。

目前省属企业公开招聘率达到了100%，省属企业劳动合同签订率达到100%。畅通出口关，完善员工市场化退出渠道，对于严重违反法律法规、企业规章制度、以及业绩不达标的人员，通过培训、换岗、内退、解除劳动合同、引导自主择业等有序引导员工转型发展，实现员工合理流动。目前，省属企业员工市场化退出率达2.6%，约1.5万人退出省属企业。

14户省属控股上市公司实施股权激励，位居全国地方国资监管机构第一

山东省属国企在收入能增能减上实现新突破。完善正向激励机制，推动薪酬分配向关键核心人才倾斜，出台激励省属企业科技创新的十条措施，实行重大科研项目和科研团队工资总额单列，大力支持企业科技创新。

潍柴集团设立“最高科学技术奖”，对于研发重型发动机实现重大突破作出突出贡献的总设计师张纪元，给予1000万元的重奖。强化以业绩为导向的薪酬分配机制，实行业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降，省属企业全员绩效考核覆盖率达100%，根据业绩确定的绩效工资占比达60%。

破除平均主义，合理拉大分配差距，推行一岗一薪、易岗易薪，目前同类人员收入差距倍数达2.7倍。大力推行中长期激励，山东高速、华鲁集团、鲁商集团上市公司股权激励基本实现全覆盖，山东高速、山东能源统筹运用超额利润分享等多种非上市公司中长期激励方式进行试点，山科控股、山钢集团在科技型企业股权和分红激励方面实现新突破。14户省属控股上市公司实施了股权激励，位居全国地方国资监管机构第一位，6户科技型企业实施股权或分红激励，300户企业试点超额利润分享、项目跟投等中长期激励，走在全国前列。

（来源：新黄河客户端记者：黄敏）