山东省煤田地质局物测队五个关键环节推进“制度执行”

近日，山东省煤田地质局物探测量队积极巩固完善2020年“制度建设年”活动成果，以提升执行力为重点，与时俱进推动制度创新，将制度建设继续向深入推进，积极实施“制度执行”工程。

在财务管理方面，重点做好预算管理，建立健全预算运行及绩效监督机制，强化绩效目标管理，做好执行效果应用。此外，试点核算员轮岗制度，以更好的推广核算员现实体的先进管理经验，也更有利于发现并改正长期固化工作模式下所隐藏的问题。

在项目管理方面，全面推进项目现场标准化、绿色勘探标准化、安全管理“双体系”建设工作，全面提升项目管理水平；根据项目类别分别制定项目绩效分配方案，切实加强项目承接前的风险预判和成本预算，在项目实施前与项目经理签订任务书，在项目过程中把好质量、安全、效率关，在项目结束后做好总结、提升工作，力争每个项目都有效益。

在档案管理方面，以规范保密及档案管理工作为契机，集中时间、集中人力，规范完成归档工作，全面提升技术档案、财务档案、人事档案、合同档案、文书档案的管理水平。尤其是注意收集整理已退休老同志手中未汇交的项目成果，加强对老资料的再分析、再研究，使其更好的服务于煤田地质事业发展。

在安全管理方面，坚持“隐患即事故，铁腕治理”的原则，进一步完善安全生产管理制度，明确工作标准，梳理责任清单，完善应急预案，压实工作责任，抓好安全培训与警示教育，定期、不定期开展拉网式、地毯式安全隐患集中排查整治，确保实现全年安全生产无事故。

（通讯员：芦东旭 王晶）

[责任编辑：杨凡、赵丽丽]

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