“林业英雄”孙建博：守住绿水青山 换来金山银山

从负债累累，到固定资产10亿元的国有林场改革典范;从满是荒地的秃岭，到森林覆盖率94.4%的绿水青山;从封闭林场到城市后花园……山东省淄博原山林场党委书记孙建博在过去20余年里，带领原山林场走出一条跨越式发展之路。

4月，人力资源和社会保障部、全国绿化委员会、国家林业和草原局授予孙建博“林业英雄”称号。谈到这一称号，今年59岁的孙建博说，今后的日子里，他要护好绿水青山，让原山林场真正变成金山银山。

咬定青山不放松 二十余载执着守护

原山林场于1957年建场，半个多世纪来，一代代护林人在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，让一座座荒山绿起来，建成了鲁中地区不可或缺的生态屏障。

一棵棵树苗拔地而起，带来的是对“守护绿色”的考验。1996年孙建博成为原山林场党委书记后，面临的首要问题就是如何守护这片青山。“原山都是生态林，没有一棵树能直接带来经济效益，但只要守住林业这条根，做大各个产业就有根基。”孙建博说。

20世纪90年代以来，由于效益差，职工人心涣散，林场年年栽树不见林成了常态。孙建博上任后，创新造林机制。“当时林场推行了‘三三一’工作制，就是三天办公、三天造林绿化、一天休息。还把宜林地分段编号，职工每人承包一块，拿出工资的20%作为抵押金，验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金。”通过这种方式，原山林场的造林机制活了，造林成活率达到90%以上。

而在当时，林场防火工作存在疏漏，每年都要发生几十起森林火警、火灾。孙建博上任后，成立了一支专业救火队，投资200多万元，建成防火物资储备库。对此，原山林场青年防火队员、“林三代”贾玄璞颇有感触。“当年父母经常拿着扫帚、树枝去救火，孙书记来了后，林场的防火开始专业化。”贾玄璞说，如今林场已经建起护林防火微波图像监控通讯指挥系统，能对林区的森林防火进行动态监控。

在孙建博的带领下，原山林场营林面积从1996年的40588亩，增长到如今的44025.9亩。“绿起来是林场人的历史使命，要保证一直绿下去，则是现代人必须坚守的目标。”孙建博说。

科学管理促发展 “不砍一棵树照样能致富”

20世纪80年代后，原山林场被确定为当地“事改企”首批试点，林场开始面临“断奶”。到1996年，林场及下属企业因经营不善，负债达到4009万元，连续13个月发不出工资。山绿了，人依然是穷的，是当时原山林场的真实写照。

“只有让绿色赶走贫困，绿色才永不褪色。”孙建博说，绿起来与富起来绝不是对立的，只要科学规划就能闯出一条新路。1996年后，孙建博对下属6家亏损企业关停并转，筹资建起了市场前景看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等。几年下来，原山林场的副业项目发展到了十几个，年产值达到5000多万元，林场重新焕发生机。

“能够分到危改新房已经出乎意料了，没想到以后还有机会再分到两套房子。”说起当年林场的困难和现在的待遇，已经退休的老职工刘家国深有体会。刘家国说，在孙建博的带领下，这些年职工工资普遍涨了好几倍，当年的职工全都分到了房子。

除了传统产业，1999年，孙建博还带领职工搬石头、搅水泥、砌石堰，建成了山东省第一家森林乐园。此后十几年，鸟语林、民俗风情园等生态、文化与旅游融合发展的项目相继建成，每年接待游客近百万人次。“通过科学的管理和规划，不砍一棵树照样能致富,成了现实。”孙建博说。

二次创业迎蝶变 绿水青山渐成金山银山

2011年，原山林场如月湖湿地公园一期正式开园，公园里有高空滑翔、峡谷漂流等娱乐设施。“林场正进入新的发展阶段，最重要的就是二次创业。”孙建博说，原山林场在旅游产业升级中，正逐步改变过去以门票收入为主的经营模式，转变为以餐饮、住宿、娱乐、休闲为主的多元化经营格局。

除了旅游，原山林场的二次创业正把林场的资源优势产业化。“原山的出路就在于深化改革，把林业资源优势转化为生态产业优势。”孙建博说，原山林场在山东国有林场中率先成立了绿化公司，每年承接工程上亿元。“原山要实现新作为，就要比以往任何时候更加艰苦奋斗，金山银山不是等来的。”

记者了解到，在发展绿色产业过程中，原山林场还注重科技创新，积极与高校等科研院所建立合作关系。目前已与北京林业大学签订战略合作协议，并成立了院士工作站和中国北方种苗花卉研发中心。

“绿水青山就是金山银山的发展理念，开启了原山二次创业的新征途。”孙建博说，2018年，原山林场还将推动“六大金山工程”，规划到2020年基本实现现代化林场的奋斗目标，实现绿色产业产值再翻番。

[责任编辑：杨凡、张弛]

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