山东能源集团柴里煤矿夯实基层基础激发一线活力

原标题：山东能源集团柴里煤矿夯实基层基础激发一线活力

来源：大众报业·大众日报客户端

“区队班组是企业的细胞。我们把区队班组建设作为安全管理的‘主阵地’，积极探索新形势下区队班组建设的特点和规律，通过抓好区队长班组长培养、现场风险流程管控、自主管理等基层基础管理，让每一个细胞都能为矿井安全发展释放大能量”。在4月26日结束的山东能源集团安全基层基础建设推进会上，柴里煤矿矿长石海波发言时表示。

人才培养增强区队班组建设“软实力”

日前，柴里煤矿综采二区种明峰班被评为全省“安康杯”竞赛优胜班组，成为山东能源集团唯一获此殊荣的班组。种明峰也通过竞聘考试被选聘为综采二区副区长。

是什么原因让这个班组获得如此高的荣誉？

从该矿开展的区队长梯队建设、“荣誉餐”制度等活动中，我们找到了答案，那就是“实实在在的人才培养激励机制激发了广大区队班组长的争先创优意识”。

该矿始终把选齐配强基层管理力量作为安全生产重中之重。强化区队长梯队建设，在采掘区队推行“3+4+N”管理模式，除“三大员”和4名副区长外，再选配多名年轻技术人员，打造一支老、中、青相结合的干部人才队伍。启动大学生培养“琢玉工程”，大胆启用德才兼备大学生到生产一线实践历练，对考核合格、表现突出的大学生优先提拔任用。

“目前，已有20多名90后、00后大学生走上区队管理岗位，确保人才引得来、留得住、用得好。”该矿组织人事科科长周国梁说。

他们大力开展“管理干部上讲堂”活动，高标准建设5个实操培训基地，加大“名师带高徒”实战化培训，实现干部与职工教学相长。建立技能人才等级化、差异化月度津贴制度，每额外增加一项技能，按照A、B两类给予每项300或400元岗位技能津贴，真正让职工学有劲头、干有奔头。

该矿还坚持典型引路、示范带动，推行安全优胜班组人员免费吃“荣誉餐”制度，开展“区队长、班组长日”活动，对两名连续安全生产25年以上的“资深区队长”、4名连续安全生产20年以上的“功勋班组长”、10名连续安全生产15年以上的“安全典范职工”进行表彰奖励，营造了崇尚安全浓厚氛围，筑牢了矿井安全基石。

风险防控锻造区队班组建设“硬支撑”

“3606②工作面现场存在哪些风险？这些风险可能造成哪些伤害？采取什么措施防控风险？”4月25日，在柴里煤矿综采一区班前会上，生产二班班长王涛问当班职工。

该矿把风险挺在隐患前面，推行“风险辨识三步法”，职工开工前或到达新工作地点，首先排查、掌控当班存在的风险，真正把风险辨识和隐患排查当成职工的安全自觉行为。加强源头管控，对危险性较大的近程、人工操作设备换成远程、遥控、集控、智能操作设备，让职工远离“危险源”。优化生产系统，优化辅助运输系统，大大降低安全风险。

“今年来，顺利完成六七采区通道施工任务，待6月底236、237采区辅助运输网络形成后，能一次性减少北轨5部绞车、4部平巷机车运行，可减少岗位工60个，真正做到减系统、减人员。”该矿副矿长宋波说。

该矿强化“区域化”管理，按照“采掘区队抓头面，辅助区队抓沿线”标准，划分区队班组“责任田”，全面压实工作责任。实施“模块化”管理，将质量标准固化为模块，组织各区队对照200多项精品标准，每周一个专项不间断进行治理，常态化开展“扫暗除盲”活动，打造了安全生产环境。

推行“系统化”管理，聚焦稳产、提质、高效目标，强化源头控制、系统创建，严抓工作面设计、掘进、安装、采煤、撤除、封闭全流程管控，真正做到掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务，实现“一次做对、一次做好、一步到位”，把风险和隐患管控在流程、消除在工序，逐级夯实了安全基础。

自主管理激发区队班组建设“活力源”

该矿按照能源集团部署，在坚持从严管理基础上，积极深化自主管理内涵，实施以“目标引领、过程在控、精益对标、考核激励”十六字方针为核心的自主管理新模式，有效激发了各层级自主管理积极性。

他们推行“安全合作伙伴”制度，班组成员人人签订互保联保契约，并将职工不安全行为纳入区队、班组考核，记入个人“诚信档案”，打造区队班组自主管理“利益共同体”。推行“岗位标准流程操作法”，严格执行正确站位、手指口述和安全确认制度。狠抓隐患自查自纠，完善区队、班组和岗位隐患排查制度，大力推行“安全隐患回购”激励机制，引导各层级人员自觉排查安全隐患。强化生产流程管控，发挥跟班副区长、班组长、安监员“三个关键人物”安全自主管理作用，自觉做到关键环节必确认、重要工序必盯防、特殊岗位必巡查。

潘宏伟是综掘二区上下人尽皆知的“小能人”, 但以往他有时没把心思放到工作上。班长韩涛发现后，发挥潘宏伟的聪明才智，让他协助班长分担安全、质量、文明施工、设备管理和定置管理等班组管理工作，引导其将关注点转移到工作中。在集团公司技术比武中，潘宏伟提出“左旋高预应力锚杆四步快速锚固法”等3条意见建议得到采纳。潘宏伟和李龙、鹿冠华3名职工，参加枣矿集团“快速掘进专业化班组”技术比武，获得团体第3名好成绩。

在此基础上，该矿研究出台《采掘区队对标管理考核办法》，明确11项对标内容，组织区队班组采取横向对标与纵向对标相结合、内部对标与外部对标相结合的方式开展对标提升活动。

“今年来，我们借助自主管理安全监管大数据平台，先后评出自主管理区队10个、自主管理班组39个，累计增发绩效工资51.6万元，进一步增强干部职工吃安全饭、挣质量钱的意识，提升区队班组安全质量管理水平。”该矿党委书记焦太记说。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘光贤 贾广龙 李昀哲 华丹丹 报道）

责任编辑： 杨辉

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