国网聊城供电公司：“育评励”激发复合型人才成长新动力

原标题：国网聊城供电公司：“育评励”激发复合型人才成长新动力

来源：大众报业·大众日报客户端

国网聊城供电公司把人才工作作为关系事业发展全局的根本性问题来抓，以业务融合发展为导向，面向变电运维等一线技能岗位，健全复合型人才培养机制，建平台、提效能、激活力，着力打造“一专多能、精一会二”复合型人才队伍，为人才发展新高地建设提供“聊城经验”。

坚持促创新促融合，升级人才成长“新平台”

截至10月，国网聊城供电公司先后开展5期150余人次的变电运维技能培训，超前4个月完成了80项检修业务移交，监控资格取证通过率达92％，设备异常监测处置效率提升了30％，变电运维队伍正由专业型向复合型转变。

2020年以来，为顺应电网设备规模大幅增长、技术不断升级，进一步适应公司发展战略和电网安全运行需求，国网聊城供电公司坚持促创新促融合，以“传经验”“师带徒”“干代培”等培养方式，实施变电站设备主人复合型人才培养，倾力打造了一支变电站设备“全科医生”队伍。在检修试验等专业优选了12名业务骨干组建柔性专家团队，定期为运维人员开展理论、实操培训，以“传经验”方式助力运维人员业务水平提升。选派12名运维人员全程进行调控保护跟班培训，实行“一对一”“手把手”跟踪培养模式，以“师带徒”方式实现“运维+监控”业务的加速融合。遴选10名运维骨干全程参与变电站改造工程，涵盖工程勘查设计、调试验收等环节，以“干代培”方式强化电网设备全寿命周期管理。

坚持高标准高质量，迭代人才评价“新模式”

“感谢公司提供的复合型人才培养平台，让我了解掌握了更多的设备全寿命周期管理知识，拓展了我的视野，提升了综合业务水平，丰富了设备异常处理手段，现在我有信心成为一名合格的变电站设备主人。”变电运维二班的90后“女汉子”杨晓林在复合型人才预考评中说。

国网聊城供电公司创新迭代复合型人才评价机制，优化量化积分管理、实施等级动态调整、划定红线否决标准、开展通关“培训+考核”，促进人才大有作为，在人才评价考核上打出了一套高标准高质量的“组合拳”。开展基于量化积分的复合型人才定期评价机制，以业绩导向，以基本素质、业务能力、工作业绩、综合表现4个维度进行综合量化考评，细化128项复合型业务要求和6项评价指标，择优选聘初级复合型人才，全面细致量化复合型人才工作业绩及专业能力，实施等级动态调整，引导复合型人才主动学习业务，提升自身素质。设立严重违章作业等7项“红线”指标，凡违反者，“一票否决”，畅通变电站设备主人等复合型人才“出口”真正实现岗位能进能出、人才能上能下。

坚持有面子有里子，强化人才激励“新活力”

“作为变电运维复合型人才，去一次变电站能完成多项工作。现场人员减少了，效率还提升了，我们对变电站设备状态的掌握更全面了。相应地，每月都会发放津贴，一年下来收入大约增加了3%，而且公司还会专门下发变电站设备主人证书，我们感觉特别光荣。复合型人才激励让大家既有面子又有里子。”全国第十三届青年联合会委员、山东省“最美青工”、该公司变电运维一班班长李振玲介绍说。

国网聊城供电公司十分注重复合型人才激励，以变电站设备主人复合型人才为例，分为一级至五级，津贴最高可差2500元，有效地调动了员工的工作积极性和主动性，鼓励优秀技能人才立足岗位、扎根一线、建功立业。真正做到以能力“定高低”、凭业绩“论英雄”。该公司同样也加强了复合型人才在福利激励、职工疗养、评先树优等方面的激励，持续提升员工幸福感和获得感。

目前聊城市县供电公司已全部开展复合型人才培养，30余名员工被评为变电站设备主人复合型人才，激发了员工队伍活力，提升了企业效率效益，实现了企业和员工双赢。

“功以才成，业由才广”。国网聊城供电公司坚持党管人才、为党育才，加强“一专多能、精一会二”复合型人才培养，今年1到10月，倒闸操作效率、缺陷发展指数保持全省前列，真正实现复合型人才培养工作更好助力公司服务“碳达峰、碳中和”、构建新型电力系统、安全生产等重点工作。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 董万光 闫光太 报道）

责任编辑： 李文

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