2023年，华鲁集团全面落实“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，心无旁骛攻主业、凝心聚力谋发展，重点项目投资超百亿元，“两新”收入、利润占比超过50%；创新成果创历史新高，新产品成为新的增长亮点；“一利五率”均位居省属企业前五，总资产报酬率、净资产收益率与世界一流化工企业相媲美；鲁港澳合作成果显著；穆迪、惠誉继续给予集团A级别高等级评级。在新一轮国企改革深化提升行动的开局之年，交出了靓丽“答卷”。
下一步，华鲁集团将认真贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，以提高集团核心竞争力和增强核心功能为重点，锚定“走在前、开新局”，推动集团做强做优做大，在科技创新、产业控制、安全支撑等方面发挥新作用，在发挥驻港澳联系公司功能上取得新成效，在服务国家重大战略及全省发展战略上取得新进展，在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得新进步，推动高质量发展踏上高原再攀高峰。
一是发挥“联系公司”职能，服务山东发展战略和鲁港交流合作。支持香港山东社团总会建设，服务支撑爱国爱港社团规范运行，2025年底前香港中企协山东企业分会会员数达到50家；落实省委省政府部署，承办2023-2025年“港澳山东周”等经贸交流和社会交往活动，推动鲁港澳多层次、多领域合作。
二是加快战略性新兴产业布局，推动转型升级。“十四五”后两年累计新增战略性新兴产业总投资80亿元以上，年均2-3个产业链延伸项目竣工，新投产转化新材料、新医药、新环保产品/项目3个以上，战略性新兴产业营业收入占集团营收比重分别达到45%和50%以上；加快实施数字化转型，2024年3家企业入选省数字经济“晨星工厂”培育名单或其他省级以上典型场景，2025年1-2家企业DCMM贯标达到稳健级；加快国际化战略和绿色低碳转型，编制绿色低碳高质量发展方案，推动绿色低碳循环化改造，降耗增效，夯实低成本优势。
三是加大科技创新力度，提高自立自强水平。持续加大研发投入，确保年均增幅超10%，“十四五”后两年集团整体研发投入强度分别达到3.8%和4%以上；持续打造高能级研发平台，2025年底前累计新增5个省级以上研发、人才、检测和实验平台；持续深化产学研协同创新机制，年均与科研院所、高校等开展联合研发项目不少于5项，实现2项关键核心技术突破；持续优化科技成果转化应用机制，争取每年研发/应用首台套装备、首批次材料、首版次软件2-3项；健全人才“引育留用”机制，2025年底前，集团全体从业人员中重点行业研发人员占比达到7%，各级各类高层次人才保有量保持在省管企业前列。
四是对标对表争创一流，提升发展质效。“一利五率”等指标保持省属企业前列，打造1家世界一流专精特新企业，1家企业列入行业一流企业培育库，10家左右企业列入专精特新和单项冠军企业培育库；加快司库体系建设，利用2-3年时间，建立以资金集中和信息集中为重点的司库管理体系；加强投资管理，完善投资决策论证程序，加强境外投资管控；科学合理控制负债规模和资产负债率，确保2024、2025年资产负债率分别不超过48%、55%。
五是推进中国特色现代企业制度建设，提升治理水平。分层分类、一企一策动态调整“两会一层”议事规则和清单，健全在完善公司治理中加强党的领导的工作机制；加强子企业董事会和集团派出董事队伍建设，2025年底前增加外部董事中行业专家院士等高端人才比例；经理层任期制和契约化管理持续提质扩面，争取在2025年底前形成一批可复制的典型经验做法；强化用工管理，提升管理人员竞争上岗质效，优化全员绩效考核体系，健全精准高效规范的收入分配机制；充分利用资本市场推动企业高质量发展，力争“十四五”末总市值达到1000亿元。
六是全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。落实全面从严治党责任，严格落实第一议题制度、党中央重大决策部署跟进督办制度，每年开展“党中央重大决策部署事项”落实情况核查；深入推进党建与生产经营深度融合，每年开展不少于100项常态化党建攻坚项目；加强企业文化建设，2025年底前，形成集团“1+N”企业文化体系；加强领导干部和人才队伍建设，2024年底前在各公司分类别、分层级设立高层次创新人才和高技能人才培养储备库。
