齐鲁网·闪电新闻8月16日讯 “保煤质就是保市场！”连日来，山东能源新矿集团各矿井加大煤质全过程管控力度，持续优化源头治理、狠抓过程监管、强化成品监督，精耕细作提升煤质“含金量”。
在新矿集团洗煤分公司调度指挥中心大屏上，一面面高清显示器实时显示着精准配煤系统运转情况，调度员正认真核对各项数据。煤质是煤炭产业发展的“生命线”。新矿集团坚持“精品煤”战略，进一步强化煤质管控，充分发挥选煤技改工作专班作用，有序推进选煤厂技改项目，打造安全、高效、节能、环保的一流数字化智能化选煤厂综合运用互联网、大数据、5G等新技术，推动煤炭洗选等环节智能化改造升级，加速智能化矿山建设。
在生产源头，新矿集团邱集煤矿实行“采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人”“五分三定”管理模式，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，综合考虑资源回收率和煤质、安全等客观因素，准确预测煤质变化，合理设计采场布局，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”方案，有效规避断层、煤层变薄区对煤质的影响，实现应采尽采、精采细采、绿色开采，原煤平均发热量同比提高11%。
新矿集团孙村煤矿重点加强运输环节的全过程监管，运煤系统内废旧物料及脏杂物及时拣出，分类码放整齐，区队盯岗人员下井巡查废旧物料，定期分拣集中上井。同时，实施错时煤矸分运制度，针对矸石治理专项指标，明确因矸石堵塞转载点影响生产时间、胶带运输系统重负荷启停指标，形成安全、设备、煤质等方面的量化考核指标清单，把专项整治与考核奖惩紧密联系，倒逼各级管理人员、岗位人员作风转变，自上而下真正做到思想上高度重视，行动上坚决落实，确保设备开机率和正规循环作业率，为煤质提升提供“硬保障”。
新矿集团坚持灵活高效的营销策略，紧盯关键环节、关键时刻，动态关注煤质指标，定期采集煤样，及时掌握灰分、发热量等有关指标，动态进行滚轴筛加密，增加进入浅槽的物料量，增加预排矸量，提高入洗原煤质量。
通讯员 闫文芳 报道
