编者按：从“党员扣”亮明身份到“孝工资”温暖家庭，从“支部建在产业链上”到工匠学院培育人才，京博控股集团将党建引领的“政治优势”转化为企业发展的“治理优势”，探索出一条具有借鉴意义的融合路径。
近日，在全国石油和化工行业思想政治工作交流会上，山东京博控股集团有限公司党委副书记马雪英的党建实践分享引发关注。“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”的理念，成为以高质量党建引领企业发展的生动注脚。
党建引领与公司治理同频：校准企业发展方向
在京博，企业发展的“方向盘”由党组织共同把握。京博不仅将党的领导明确写入公司章程，更通过“双向进入、交叉任职”及常态化的“党委董事局联席会议”机制，确保党组织在重大决策中有效参与。
这一治理结构使企业战略与国家需要紧密结合。近年来，京博主动服务于绿色低碳、科技创新等国家战略，将资源投向可再生能源、高端新材料及攻克“卡脖子”技术领域。设立的“京博科技奖”已成为化学化工领域具有影响力的社会奖项，其背后正是“产业报国，服务社会”的责任驱动。
此外，京博推行以“利税为导向”的考核机制，将创造社会价值纳入核心评价体系。“盈利是手段，根本目的在于更好地回报国家与社会。”马雪英在介绍中强调。
组织扎根与业务发展同步：党员成为“排头兵”
“业务开展到哪里，党的组织就建到哪里”，京博建立了贯穿“党委－党总支－党支部－党小组”四级体系，将“支部建在产业链上”。通过“双培养”工程，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，并探索“党员1+10”机制，形成网格化先锋网络。目前，公司50%的中高层管理和技术核心是党员，他们与悬挂在工牌上的红色“党员扣”一样，成为攻坚克难的鲜明标识，使“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的党员形象转化为生动实践。
文化铸魂与员工关爱同心：构建价值共同体
京博构建了独特的“姓名字号”文化体系，这套文化体系植根于中华优秀传统文化。“这套体系让京博文化实现了系统化、人格化的生动表达。”马雪英表示，它成为指引企业持续发展的内在动力。
2025年11月，京博被授予心安企业建设五星品牌
京博将党的群众路线创造性转化为“以员工心为心，以客户心为心”的“双心”文化，致力于构建企业与员工、客户的命运共同体。京博构建了覆盖员工全职业生涯、全生活周期的关爱体系，从“爱心互助基金”到“青年公寓”安居，从“孝工资”制度到子女教育支持，从全覆盖健康管理到安全健康体验馆与AED配置，一系列举措使得员工满意度持续保持在95%以上，京博也荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、全国健康企业建设优秀案例等称号。员工内心的认同，外化为对客户的极致服务，形成了“善待员工→员工善待客户→客户信赖企业”的价值闭环。
管理创新与价值创造同行：激活内生动力
管理的核心是将党建与文化的软实力，转化为高质量发展的硬实力。人才是企业发展的基石，京博聚焦员工的“工作、生活、成长”三大环境建设，为各类人才搭建了成长平台。在成长激励上，京博不拘一格起用年轻人，为员工建立了管理、技术、技工、经营等多通道发展体系，通过劳模工匠大讲堂、“师带徒”等机制，让经验传承和技术创新有了制度保障。2025年11月，山东省石化（京博）工匠学院入选山东省总工会重点支持名单，培育出一大批劳模和创新能手，这些高技能人才成为企业转型升级的重要支撑。
京博的实践表明，党建是企业发展的内在需要与根本保证。当组织优势转化为治理效能，政治引领凝聚起奋进力量，企业高质量发展便获得了坚实支撑。“党建+文化+管理”的融合模式，不仅驱动了京博自身成长，也为探索党建引领企业高质量发展、推动共同富裕提供了具有参考价值的“山东样本”。
