首誉控股集团董事长苑国辉解析当前民企困境与出路_其他新闻_新闻

昨日下午14:30，在第五届中国政治经济高峰会议上，中国著名经济学家、互联网专家，首誉控股集团公司董事长苑国辉先生重点分析了“当前中小民企所遇到的现实问题，以及如何引领其走出金融新形势下的特殊困境”等若干意见!

　　他指出“我国中小民企当前所面对的核心问题主要集中在以下四点：

　　一、缺乏“战略思维”：天天在创业、天天在跌倒、天天在迷茫、天天在自我激励

　　中国近98%的企业，实际都是困死在其自身的“无计划盲目经营”之中，不懂得“经营优势分析”、不懂得“资源整合利用”、不懂得“市场战略调整”、不懂得“消费心理把握”，出了事就骂天，怪自己运气不好;赔了钱就找“成功学大师”，让自己继续做“无所畏惧”的莽夫!

　　二、缺乏“品牌观念”：天天抱大腿、天天做山寨、天天捡小钱、天天丢大钱

　　中国近86%的企业，实际都是在“为他人作嫁衣”!某一个品牌做得不错，立马就会涌现一大堆的仿品，试想“lv、CHANEL、Gucci”等等之所以可以在中国市场上那么嚣张跋扈，这里面有咱们地下兵工厂的多少贡献?甚至很多久做山寨品的，产量、质量已经远超那些原有品牌，可最终他们自己却混成一个什么样!

　　三、缺乏“体系意识”：天天管这个、天天教那个、天天忙救火、天天等着火

　　中国近99%的企业，实际都还在采用最原始的“经营模式”：认为“体系建设是只有大公司才用得着的东西!”可事实真是这样吗?其实大公司反而不那么依赖体系，因为人家有了氛围，人一多，必然是“人盯人、人管人、人比人、人学人”，而咱们小公司有什么?难道天天就靠你老板“拿眼睛去盯、拿嘴巴去说”?

　　四、缺乏“创新信念”：天天逼员工、天天骂高管、天天发牢骚、天天胡埋怨

　　中国近90%的企业，实际都是止步于其思维上的“固化守旧”!优步、滴滴来了，出租车死了一大堆;网商、微商来了，实体店死了一大堆;支付宝、财付通来了，商业银行死了一大堆!实际上，这个结果真是必然的吗?这里只要我们改变原有的企业经营思路，从资本运营、资源整合的角度去看待企业管理，那么自然就可以找到有效的解决方法了!”

　　同时他也指出：该问题的确难以解决，要想根治，只能“放狠招”!

　　他讲到：当前桎梏中小企业发展的主要瓶颈，仍然在企业的经营管理问题上!之前，当企业还处于发展初期阶段时，企业主尚可依赖“经验”来维系管理，因为当时他们的主要角色是生产者，而不是经营者，不需要太多的经营管理技巧，对于那些有技术或资源优势的企业来说，一样也可以快速做大;可是这种情况只适合处于“小手工作坊模式”的初级阶段，随着企业的逐渐发展，经营规模的不断扩大，企业主的自身角色，势必要向经营者倾斜，这时候经验已经不够用了，只有掌握新的经营管理方法才能跟上企业发展的脚步，而也正是这一点，成了当前企业发展的绊脚石，原因有二：

　　第一，企业主在潜意识里，并不想被改变!

　　尽管表面上，大家都懂得这个浅显道理：企业要发展，老板肯定也要发展!可是在实际工作当中，咱们这些老板们，却更多地受到个人“经验主义”心理的影响，不愿意改变，不想接受新的思想!其实这一点也很好理解，毕竟人家是靠“经验”起的家，他尝到了实际的“甜头”，而外界的管理建议再好，对他来说，也只是一种“需要让他花钱，且带有一定风险性的”可能性方案而已!所以，要想真正说服这些老板，促成其心底里的转变，那就必须要采取一些非常措施才行!

　　第二，不可否认，很多管理咨询公司，也的确存在问题!

　　管理咨询的行业市场，一直都是门槛最低的，甚至可以说，大部分的管理咨询公司，都是“红娘式”的中介机构，自己没有任何技术实力，完全是一“两头堵”：这边“找客户”，那边“找技术”，如此是既保证不了技术人员的质量、水准，又顾及不到对于客户的诚信、许诺，不出问题还好，出了问题就跑，根本没有任何公信力可言，试想这种情况下，又怎么能让咱们这些中小企业主，下定决心去尝试新的管理方法、管理理念!

　　鉴于此两种情况，要真正打破目前中小企业发展的这一致命瓶颈，就只能是：“为中小企业提供免费管理咨询服务”!

　　当然了，所谓“免费管理咨询服务”，肯定也是相对的，绝对的免费是不可能长久的!这里的免费，主要是指：“不会给中小企业增加任何经营成本，不会为中小企业带来任何操作风险”!即在执行项目的整个过程中，不需要他们支付任何费用，只有当项目成功了，他们的盈利增加了，会从他们的“增收盈利”当中，分成“一小部分”，作为管理咨询公司的项目运作成本。

　　这里有三组字眼非常关键：一个是以“增收”为前提!如果咨询公司的项目并没有使中小企业增加盈利，那之前咨询公司所做的所有工作都是真正免费的，不收取任何费用;第二个是以“盈利”为基数!咨询公司只能分取企业在其正常发展速度下，因为项目注入，而增加盈利的那一部分;第三个是“一小部分”!咨询公司只能分取企业增加盈利中的“一小部分”，不能“占大头”!因为只有这样，项目的实施，才不会对中小企业构成任何负担、任何风险;并且也只有这样，才能够解决前面我们所探讨的那两个问题!

　　当然了，如此一来，中小企业的风险是没有了，但是管理咨询公司的风险，却要大了很多很多，因为稍有不慎，就是白忙活几年的时间;不过，这也正是目前我们整肃市场所需要的，只有这样，才能止住那些“红娘公司、皮包公司、忽悠公司、诈骗公司”继续去坑害咱们中小企业，从而可以从根本上解决咱们中小企业经营难的现实问题!