【高质量发展新嬗变·营商环境之变】常林集团：僵尸企业获重生

齐鲁网·闪电新闻1月11日讯 处置“僵尸企业”是去产能、调结构的“牛鼻子”。临沭县常林集团破产重组案，是山东省十大破产典型案例之一。经过市场化、法治化破产重组，常林获得新生。

2020年第一个月，常林集团力士德公司就收到200多台挖掘机订单，装配线员工徐胜龙和同事们正在加紧赶制订单。

常林集团力士德公司装配车间员工徐胜龙说：“订单还可以，这段时间蛮忙的。月工资扣完保险，基本上能4000元多点。”

能重新回到常林上班，徐胜龙想都不敢想。常林集团曾是山东的知名企业，但由于管理不善，2015年开始，常林集团资金链断裂，九成以上的经营业务停滞，大量工人停岗，像徐胜龙这样的技术能手也被迫待岗。

徐胜龙说：“我放了一年多，一年多没来 ，一个月1390块钱，我不想来了，来干什么？”

常林集团力士德公司装配车间主任靖建通说：“每个月都这样，大家为什么走？撑不住了。”

临沭全县60万人，依托常林生活的就有3万人，县城三分之一的产业与常林关联。为了挽救常林，政府穷尽一切手段，救助没有见效，企业重组也无法进行，常林危机持续恶化。到2016年底，以常林为被告的案件共500多起。

临沭县人民法院院长张星磊说：“几乎90%以上的债权人都起诉到法院了，有相当一部分案件已经进入执行程序了，进入执行程序的结果就是常林集团的资产被肢解。”

被肢解就意味着常林的产业链条被彻底打碎，资产将大大缩水。

张星磊说：“如果把‘僵尸企业’整体处置的话，就像一辆二手车，把它作为二手车出售的话，它是二手车的价格，如果你把它拆成零件、零部件卖的话，它就是一堆废品、废铁的价格。”

而此时，山东出台了 《依法审理涉“僵尸企业”案件为经济社会发展提供司法保障 》等意见，提出20条服务结构性改革和经济发展大局的具体措施，不断完善的破产管理人机制建设为常林重整理顺了外部环境。重整坚持市场化、法治化原则，当地面向全国选择职业管理人代替原董事会管理企业、出面诉讼、评估审计。

山东高院民事审判第二庭庭长欧阳明程说：“充分发挥破产管理人的积极作用，从全国范围内招募律师事务所，会计师事务所，还有破产清算公司组成联合管理人，对这个案件重整成功的作用是不可磨灭的。”

在职业团队的操作下，2018年底，经过多轮竞标和讨价还价，山东翔龙实业集团拿下常林集团的工程机械产业，其它企业收购房地产开发、生物科技等非核心产业，破产重组共募集偿债资金21亿多元。

山东翔龙实业集团董事长解永军

山东翔龙实业集团董事长解永军说：“把这三块机械的核心板块，我们参与重整的 。从投标的价格上和常林未来发展的战略方向，我们拿的方案要优越于同行业其他投标单位的方案。”

破产重整后的常林集团迎来重生。仅机械板块，2019年就实现产值5亿7000多万元，税收近2200万元。像徐胜龙这样的1500多名员工，又重新回到了工作岗位。

临沭县委常委、县政府党组成员朱凤华

临沭县委常委、县政府党组成员朱凤华说：“达到了我们保住产业、保住核心技术、保住核心员工三保的目标，面貌焕然一新。”

数据显示，2017年到2019年，全省法院共审查破产案件1828件，审结737件，依法妥善化解大量企业不良资产，保障债权人最大限度实现债权，妥善安置职工10万多人。

闪电新闻记者 高昌洁 高杰 摄像 伊力 临沂台 曹磊 徐奇 秀成 周瑞 报道

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