心无旁骛攻主业！谭旭光谈企业改革：我血里流的是柴油，不做其它

齐鲁网·闪电新闻济南11月3日讯 （记者 苏发东 杨丽 白少光 黄健容）“制造业实现高质量发展，我想应该做到三个‘必须做到’、三个‘坚决不做’，三个‘争创一流’。”今天上午，第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。会上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光结合潍柴改革实践作主题演讲。

“其实大家都明白，关键是能不能做到。”回忆潍柴20年来改革发展，谭旭光说，回过头来看就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。“能做到、敢不敢做、想不想做，这个问题非常重要。” 谭旭光说，潍柴20年的发展，通过改革将副业剥离掉，轻装上阵，实现高质量发展。“没有当年的改革是做不到的。”改革没有行不行，只有敢不敢。在谭旭光看来，国有企业控制力，不等于控股，只要把国有资本放大，激活国有资本，增值国有资本就是控股。

论坛上，结合潍柴的实践，谭旭光还分享了潍柴企业管理经验。2019年，把潍柴集团的模式拿到山东重工。在谭旭光看来，中国国有企业最大的问题就是总部经济。“所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶，找正的还怕副的。”而在山东重工，谭旭光要求，“总部70人干什么？为二级公司到省政府各部门提供不同服务，管战略、管投资、管班子、管考核，8个字很清晰。”

此外，谭旭光还提到了潍柴集团的三个‘坚决不做’：非主营业务坚决不作；低附加值的不做；不做重复的规模扩张。谭旭光说，这些年潍柴心无旁骛攻主业，始终围绕发动机这个主业在做、在延伸。曾有人建议谭旭光建酒店、做房地产、做金融，都被谭旭光一口回绝。他说，“这些东西我坚决不做，我血里流的是柴油，我不做其它。”

做企业就是做产品，没有好的产品，就没有竞争力。谭旭光认为，要在产品技术上争创一流；其次是在人力资源上争创一流。“我这个人眼小，但是看到人才我就眼放大。”谭旭光说，2019年金融危机让他看到了机遇，跑到美国一待一个月，一下搂回来30个人。“‘不争第一就是在混’，这是我们的激情文化，所有外国人都认可，他们把这个文化挂在墙上。”谭旭光认为，“文化非常重要，是企业核心竞争力，做企业必须要在文化软实力上争创一流。 潍坊人民养育了我，山东人民成就了我，山东给了我无限大的平台。没有这样一个政府的生态和平台，就没有我的今天。”

谈到这些年的坚持，谭旭光说，“一个是信仰，一个是梦想。信仰，就是对党的信仰，是骨子里血液里留下来的，不可改变。我的梦想就是一定要把全球最好的对手干掉。”

[责任编辑：杨凡、彭芳、黄健容]

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