来源:齐鲁网
2019-11-03 20:07:11
齐鲁网·闪电新闻济南11月3日讯 (记者 苏发东 杨丽 白少光 黄健容)“制造业实现高质量发展,我想应该做到三个‘必须做到’、三个‘坚决不做’,三个‘争创一流’。”今天上午,第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。会上,山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光结合潍柴改革实践作主题演讲。
“其实大家都明白,关键是能不能做到。”回忆潍柴20年来改革发展,谭旭光说,回过头来看就是三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。“能做到、敢不敢做、想不想做,这个问题非常重要。” 谭旭光说,潍柴20年的发展,通过改革将副业剥离掉,轻装上阵,实现高质量发展。“没有当年的改革是做不到的。”改革没有行不行,只有敢不敢。在谭旭光看来,国有企业控制力,不等于控股,只要把国有资本放大,激活国有资本,增值国有资本就是控股。
论坛上,结合潍柴的实践,谭旭光还分享了潍柴企业管理经验。2019年,把潍柴集团的模式拿到山东重工。在谭旭光看来,中国国有企业最大的问题就是总部经济。“所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶,找正的还怕副的。”而在山东重工,谭旭光要求,“总部70人干什么?为二级公司到省政府各部门提供不同服务,管战略、管投资、管班子、管考核,8个字很清晰。”
此外,谭旭光还提到了潍柴集团的三个‘坚决不做’:非主营业务坚决不作;低附加值的不做;不做重复的规模扩张。谭旭光说,这些年潍柴心无旁骛攻主业,始终围绕发动机这个主业在做、在延伸。曾有人建议谭旭光建酒店、做房地产、做金融,都被谭旭光一口回绝。他说,“这些东西我坚决不做,我血里流的是柴油,我不做其它。”
做企业就是做产品,没有好的产品,就没有竞争力。谭旭光认为,要在产品技术上争创一流;其次是在人力资源上争创一流。“我这个人眼小,但是看到人才我就眼放大。”谭旭光说,2019年金融危机让他看到了机遇,跑到美国一待一个月,一下搂回来30个人。“‘不争第一就是在混’,这是我们的激情文化,所有外国人都认可,他们把这个文化挂在墙上。”谭旭光认为,“文化非常重要,是企业核心竞争力,做企业必须要在文化软实力上争创一流。 潍坊人民养育了我,山东人民成就了我,山东给了我无限大的平台。没有这样一个政府的生态和平台,就没有我的今天。”
谈到这些年的坚持,谭旭光说,“一个是信仰,一个是梦想。信仰,就是对党的信仰,是骨子里血液里留下来的,不可改变。我的梦想就是一定要把全球最好的对手干掉。”
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