上任第二年让潍柴扭亏为盈，销售收入突破7亿！谭旭光的改革“秘诀”是什么？

编者按：4月29日，“齐鲁时代楷模”发布活动在潍柴集团举行，山东重工集团有限公司党委书记、董事长，中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长，潍柴控股集团有限公司董事长，潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光获得“齐鲁时代楷模”称号。上任20多年来，谭旭光带领潍柴职工大刀阔斧推进改革，打造了国企改革的“潍柴模式”，心无旁骛攻主业，引领中国制造迈向高端。一起来看“齐鲁时代楷模”谭旭光的奋斗故事。

齐鲁网4月30日讯 1998年，潍柴成了当时潍坊市最困难的企业，内外债高达3.6亿元，走到了破产边缘。“6个月不发工资，交不上电钱限电，自来水后来那个大水表叫人家卸走了。”潍柴集团原总经理孙承平说。

临危受命，37岁的谭旭光成为潍柴历史上最年轻的厂长。“第一天问了，账户上只有6万块钱，我都不知道应该怎么干下去，其实我那时候脑子一片空白。”谭旭光说。

上任第9天，一场意外又给了谭旭光当头一棒。“早上2点，一把大火把整个铸造给烧了，铸造是整个生产工艺的第一道环节，如果没有铸造这个企业就完了。但是我们当时定的是当天的早上10点要开全体干部大会，要向全体班组长以上的领导干部，要宣誓就职。就在这早上2点，一把大火把潍柴的希望烧没了。”

没有了退路，谭旭光深知，只有彻底改革才能让潍柴活下去。

当天10点，他顶着重重压力，毅然走上了主席台，面对全厂干部职工，他首先“约法三章”。“要求干部职工做到的，我首先做到。不允许职工做的，我坚决不做。”

孙承平说：“我在现场，我热泪盈眶，那个混乱的思想状态下，出现这样掷地有声的，这样的一个演讲，还是非常鼓舞人心的。”

“约法三章”，给当时的潍柴注入了希望。然而，推行改革又谈何容易？

谭旭光说：“当时我记得中央要求我们破产，我们也看到很多企业廉价,买到了国有资产，我们是坚决不破，一定要把潍柴这个品牌做下去。”

为了找到改革突破口，谭旭光首先拿国企流血的所谓福利“开了刀”。

“推动水电气暖收费也不是件容易的事，我父亲也是这个厂的老干部，我回家给他一说，他就说你这个事可不得了，潍柴人可以把你骂死。我说先拿你‘开刀’。老干部找我父亲说，你看你们谭旭光怎么还这么狠，最后我父亲说，他连他爹都不认了，你找我有什么用。不就一下子全都解决了。”谭旭光说。

改革没有回头箭。此后，谭旭光又大胆启动了人事、用工、分配“三项制度”改革，在这场硬碰硬的改革中，潍柴直属单位从53个减少到10个，干部由750人减到235人，在岗职工总数由13600多人减至8000多人，减幅达41%。

潍柴集团党委书记、常务副总经理徐宏说：“我们铸造厂是4600多个人，464个人‘第一刀’，就是减员。”

孙承平说：“（就是）你干部能上能下，职工能进能出，收入能降能升。”

潍柴集团员工季学兵说：“我当时作为一名一线工人，对我们来说，是一个促进、一个鞭策。”

经过一系列改革，市场化机制逐渐在潍柴建立、完善。1999年，谭旭光上任第二年，潍柴销售收入突破7亿元，利润达500多万元，这个濒临倒闭的老国企终于焕发了生机。

此后，谭旭光又在潍柴创造性实施了“三三制”改革：三分之一成立股份公司，三分之一存续在母公司，三分之一与主业无关的彻底推向市场，借此，潍柴真正实现了飞跃发展。

走向资本市场的时候，这一系列问题解决了，从2002年开始，潍柴开始步入健康发展。

企业一旦进入了一个国际化的健康发展，它是刹不住车的，谭旭光告诉记者。

2013年、2017年，潍柴集团收入分别跨越千亿、两千亿元大关，创造了令人瞩目的“潍柴速度”、“潍柴奇迹”，成为了国企改革的典范。

[责任编辑：杨凡、穆楠、王雪燕]

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