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立足主业谋改革百花齐放促发展莱芜交发:释放国企“变身”澎湃活力

来源:济南日报

作者:朱鹏石磊

2021-01-13 11:49:01

原标题:莱芜交发:释放国企“变身”澎湃活力

来源:济南日报

莱芜区外环路大西环牟汶河大桥全线贯通。莱芜交发快速推进大外环项目建设。汽车拆解项目车间内景。莱芜交发开展廉政教育主题党日活动。

谋远,才能行健。2020年,莱芜交通发展集团有限公司(以下简称“莱芜交发”)克服疫情带来的不利影响,围绕项目建设、改革攻坚、市场开拓等重点工作,持续深入实施“改革落实年”系列举措,聚合旗下企业合力,在公路、桥梁、建筑、绿化等工程建设领域多路出击,超额完成企业既定任务,展现出激情澎湃的活力。

项目建设深入推进稳增长添加动能引擎

发展是硬道理,项目是硬支撑。在全面落实疫情防控责任的前提下,莱芜交发率先抓复工、重点抓项目,一天当做两天用,坚决把失去的时间夺回来,用实打实的业绩助推地方经济社会平稳健康发展。

建设“人民满意”的民生工程。挂牌成立了莱芜城区外环路工程建设项目部,统筹抓好质量、安全和进度三关,对已建成莱城大道进一步完善了附属工程、绿化工程,建成牟汶河大桥贯通主城区与高庄街道办,大西环贯通在即,为莱芜区加快构建“一主两副三带多点”城市格局贡献了交发力量。

培育“循环再生”的示范项目。积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,抢抓国家《报废机动车回收管理办法》修订出台的政策机遇,创新创优创先,高标准建成了山东省第一家集拆解、分拣、初级加工、回收利用等于一体的汽车回收利用产业基地,充分展示了国有企业的责任担当,引领全省报废汽车回收利用产业健康持续发展。项目达产运营后,年拆解报废汽车5万辆,实现年营业收入3亿元,实现利税1亿元,带动就业300余人。

打造“文风商趣”的生态新城。抓住山东重工千亿级绿色智造产业城落地莱芜的市场机遇,充分发挥集团在房地产领域开发运营的优势,立足口镇,计划投资150亿元,通过“投资+建设+ 开发+运营”的模式推动集团转型发展。目前,一期工程拆迁任务已基本结束,迈出了破土动工的第一步,全力打造与现代化国际大都市相匹配的生态新城。

提供“绿色生态”的品质住宅。开发建设高品质住宅小区“响水丽景”,共建设23栋住宅楼,总建筑面积17.5万平方米,容积率1.49,绿化率40%以上,是低密度花园式洋房小区。目前,小区全部楼房已得预售许可证,一、二期工程已具备交房条件,三期工程已完成主体工程建设,年内合计销售房屋120余套。

推动“智慧共享”的现代服务。探索创新“政府+企业+高校”的三方合作模式,莱芜同华源物流公司紧紧围绕全面打造鲁中智慧物流产业园区的目标,联合山东交通学院编制完成了莱芜区物流业专项规划方案,推动“一核、三心、多点”物流发展空间体系布局,为莱芜区物流产业高质量发展作出了“交发贡献”。企业改革走实走深优结构激发澎湃活力

莱芜交发用好“深化改革”关键一招,突出问题导向,把2020年确定为“改革落实年”,聚焦聚力、分类推进,试点先行、全盘带动,不断推进改革往深里走、往实里走。

聚焦主责主业,提升竞争能力。紧盯“公路施工企业划转不到位”的痛点,成立并购重组工作小组,完成施工资质企业并购,通过股权投资实现企业混改,迅速打造培育工程系的“三驾马车”,扭转了集团主业带动不强的困境,当年实现工程施工营业收入1.5亿元。

聚焦组织变革,改强活力动能。加强顶层设计,改优管控体系,优化了部室职能、提高了工作效率;研究下发了混改工作实施方案,为加快混改步伐提供了政策支持;印发集团《权属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》,落实工资总额与经济效益联动机制,职工的干事创业热情得到有效激发;7家子公司章程进行了全面修订,完成了图审、园林、金土等三家单位的“三定”方案编制工作,现代企业管理的基础进一步夯实。

聚焦市场开拓,提高经营效益。立足全面融入济南带来的广阔发展天地,大力实施“走出去”战略,不断提升市场占有率。同华源物流公司积极拓展莱钢兰炭运输、济南热力集团兰炭运输、安盛汽车弹簧板材购销等新业务,在组建第二年就实现了营业收入过亿元的目标;山东交发建筑工程质量检测公司保持与中国建筑科学研究院、省建筑科学研究院的战略合作关系,先后签订62个项目,合同金额近千万元;莱芜鲁班建安有限公司完善内部激励机制,累计中标金额过亿元,实现了钢结构工程业务拓展的新突破,开启了工程总承包的新篇章;山东诚信建设项目管理有限公司、济南正大建设项目管理有限公司造价咨询和工程监理资质先后晋升为甲级,社会认可度、市场占有率进一步得到提升;图审公司共发证111个,涉及97家建设单位,448个项目,审查面积近400万平方米,公司社会影响力进一步增强;盐业公司围绕“依托盐、延伸盐、跳出盐”的新发展战略,与颜庄供销社合资成立了济南市钢城区交发供销公司,半年营业额突破350万元,迈出了市场开拓的新步伐。

聚焦科技赋能,增强服务能力。完成集团版财务软件采购及安装工作,为全面加强财务管理、防范化解风险提供了技术保障;大力开展智慧工地系统平台建设工作,先后组织两次集中培训,为提升工地智慧化水平打下了基础;图审中心积极探索“多图联审”数字化审图模式,在疫情期间有力保障了业务的正常开展,赢得建设单位的广泛好评;金诚公司、三维设计公司斥资百余万元购买了无人机设备,高清晰、高精度、高效率完成各项任务,影响力、竞争力显著增强;智慧城市运营公司开展BIM智能设计研究院筹建工作,试选了智能楼宇项目,完成了软硬件设备的安装、测试工作,为下一步持续运营和深入拓展智慧城市项目提供了技术支撑。

巡察整改落实落细防风险敢于动真碰硬

莱芜交发党委高度重视巡察工作,端正思想认识,坚决支持配合,全力服务保障,切实发挥好巡察工作的“预防和保健”作用,通过市委第六巡察组的“综合会诊”,进一步加强党性锻炼、发现问题短板、凝聚改革共识、提升发展质量。

制定整改方案不遗漏。根据市委第六巡察组反馈意见,迅速成立整改工作领导小组,全面认领、照单全收、坚决整改。立即召开党委专题会议,研究制定整改方案,建立“整改台账”,实行“销号管理”,切实做到整改内容、整改方法、整改时限、整改目标、整改责任“五清楚”,全力推动巡察整改坚决改、彻底改。

狠抓问题整改见成效。把推动解决问题作为巡察工作落脚点,即知即改、立行立改。制定下发《集团党委研究决定、前置研究讨论事项清单》,厘清党组织与其他治理主体权责边界,充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用;对子公司重合的18项经营范围进行重点梳理,合并清理业务2项,成功处置“僵尸企业”3家;全面梳理各子公司所有应收未收款项,逐一分类,制定决算、回款对策表,明确时间、责任人;研究印发了《关于进一步加强劳务派遣及临时用工管理工作的通知》,清退不符合规定的用工人员61人;出台完善相关制度、规定5项,科学管理的体制机制进一步夯实。

高举问责利剑常态化。全力加大执纪问责力度,集团整改工作领导小组对各项整改任务、整改措施落实情况进行督促检查,严肃查办不作为、慢作为、假作为等官僚主义、形式主义突出问题,定期调度工作情况。切实通过“法纪手段”维护了巡察整改工作的严肃性和权威性,达到了“惩戒一个、教育一片”的效果。

党的建设全面深化聚合力彰显国企担当

莱芜交发牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的工作理念,推动实施“1235”党建工程,筑牢国有企业的“根”和“魂”,以高质量党建推动高质量发展。

抓理论武装,强化思想意识引领。莱芜交发始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,创新学习方式方法,推动党内组织生活制度化、常态化、规范化,先后组织10次党委理论中心组集中学习,举办2次4批次专题学习班,重点对《习近平谈治国理政》第三卷和党的十九届五中全会精神进行了专题学习,努力做到学懂弄通做实。

抓品牌建设,强化支部堡垒功能。本着“贴近中心工作、搞好融合结合”的原则,机关党支部开展“我来带头做、服务零差错”党建品牌创建活动,用品牌建设的理念、方法和机制,提升工作效率,提高服务质量;先后完成了机关支部、园林公司支部的换届选举,组建了盐业公司和金诚公司两个党支部,实现了党组织的全面覆盖;图审公司党支部被济南市国资委评为基层党组织标准化示范点,党建品牌得到巩固和加强;各支部围绕标准化创建工作,先后投入经费70余万元,阵地建设全部达到“六有”;通过“一企业一品牌、一支部一特色”品牌创建活动的开展,党员干部“亮身份、当先锋”,为实现2020年度工作目标任务提供了强大的精神动力和组织保障。

抓廉政建设,巩固发展良好政治生态。认真履行“一岗双责”,逐级签订党风廉政建设责任书,创新基层监督机制,排查廉政隐患风险点34个,分6批次组织53名新入职人员和纳新党员开展廉政教育,将239名监察对象纳入监管范围,为8个基层党组织配备了专兼职纪检委员,为6个未设置党组织的基层单位建立了纪检监察派驻联系点,纪检监察室工作人员列席参与“三重一大”事项决策过程,切实扎紧了风险防范的“铁笼子”。同时,围绕服务和保障中心工作,对12家单位开展了效能督查,开展了廉政警示教育月,参加了应知应会集中测试,为圆满完成年度目标任务提供了坚强的纪律保障。

抓文明创建,凝聚干事创业合力。严格落实意识形态工作责任制,大力宣传社会主义核心价值观,为新冠肺炎重点地区捐款6万余元,为防疫一线队伍捐赠5万余元的防疫物资,落实驻村第一书记各项帮扶任务,开展芳馨园社区“双报到”服务,积极参与济南市“牢记嘱托、决胜脱贫、振兴乡村”巡回宣讲和2020年“国企楷模·我们的榜样”主题活动,联合国企服务队举办“国企高质量发展杯”党建知识竞赛、开展“问计老党员”走访慰问和观看《沂蒙山》专场演出等各项创建活动,荣获济南市东西部扶贫协作社会捐赠先进单位,集团凝聚力、向心力进一步增强。

“展望‘十四五’,我们将进一步坚定信心、鼓足干劲、改革攻坚,努力推动高质量发展,为打造‘五个济南’,建设‘大强美富通’现代化国际大都市作出交发贡献。”莱芜交发党委书记、董事长、总经理靳凤玉说。

(本报记者邹建明通讯员朱鹏石磊)

[责任编辑:杨凡、崔中连]

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