台儿庄古城：推动创新发展使古城焕发新活力

鲁网8月20日讯（见习记者 季明智 记者 王琦崴）“江北有个好地方,运河岸边的台儿庄,轻轻摇着桨,摇进好春光,美丽的台儿庄....”伴随着船讲员一曲优美的《英雄台儿庄》，8月18日晚创新发展看鲁企采访团一行走进了具有“天下第一庄”之称的台儿庄古城，夜晚的台儿庄古城，仿佛一幅幅天然的油画，色彩斑斓的灯光与河水自然辉映，令人沉醉其中，难以忘怀。在台儿庄古城旅游集团有限公司，采访团一行对双龙湖景区和运河湿地进行了参观采访，并对台儿庄古城创新发展模式和产业结构的调整进行了深入交流。

树立品牌形象

台儿庄是抗战名城，因战成名。对于以形象谋发展、以口碑求生存的旅游业来说，品牌是企业的无形资产，品牌的力量不可小觑。根据时节特征，台儿庄古城打造了许多颇有特色和影响力的节会品牌。台儿庄古城品牌价值越来越凸显，台儿庄古城在文化旅游乃至整个经济社会发展中的推动作用也越来越大。通过做活“台儿庄古城+”，充分发挥台儿庄古城在文化旅游业以至在整体经济中的拉动力、融合力及催化集成作用，为周边相关景区、企业和相关产业发展提供平台。确立了“用品牌引领发展，做文化旅游典范”的发展思路，逐渐实现了由“知名景点”到“著名景区”的华丽蜕变。

创新发展模式

台儿庄区旅游业正由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变，构建新型旅游发展新格局。实现由粗放式旅游到精细化旅游的转变。其中台儿庄古城发挥龙头带动作用，通过拓展全域旅游发展思路，整合旅游资源，加快推进重点项目，对双龙湖湿地、运河湿地、祥和庄园完成景区品质提升和基础设施完善。根据各景区不同特色，做活古城游、运河游、湿地游、红色游、休闲游，为发展全域旅游注入的新元素、新支撑和新活力。今年以来台儿庄古城实现接待游客298.9万人次，同比增长30%，购票收入9578.5万元，同比增长55%。实现景区旅游综合收入1.53亿元，同比增长56%。

调整产业结构

台儿庄通过实现集团化运作，组建台儿庄古城旅游集团有限公司。实现了完全的民主化管理和内部的市场化管理，权力下放，责任下移，各子公司部门由原来机械的“切断式模式”转变为现在灵活的“独立运营模式”，并建立完善的、相对稳定的规章制度和绩效考核制度，工作效率和水平都得到了极大的提升。 通过集团子公司的专业化分工，提高旅游产业链上各行业的专业化程度，并以市场化的手段实现旅游产业链上各产业均得到充分的发展；同时各子公司通过集团公司的规模化经营有效实现资源共享和优势互补，真正实现产业的相加相融、相融相盛。

[责任编辑：杨凡、徐红梅]

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