齐鲁网·闪电新闻1月31日讯 2022年，山东能源新矿集团内蒙古能源长城一矿面对采场调整、地质条件复杂以及疫情防控等困难和挑战，坚持以加强党的建设为引领，坚持安全高效生产、疫情防控、和谐稳定不动摇，全面推进企业高质量发展，高产高效矿井建设开创新局面，实现安全生产。同时，在聚力攻关“大倾角煤层开采”重大技术难题上取得新突破，实现了颠覆性创新、创造性转化、成熟性应用，形成了整套完备的技术支撑体系，为企业持续稳定健康发展奠定了坚实基础。
严抓细管 坚决守住安全底线
深化“四自管理”，推行联合安全确认，强化现场盯班管理有效，实现现场隐患动态清零，杜绝了重伤以上安全生产事故；严格落实各类检查问题闭环管理，不断完善制度流程管理体系，细化量化各专业安全整治项目，实施安全隐患市场化管理，累计交易隐患9600余条；加强全员业务素质提升，完善职工培训电教室及实操培训基地，累计组织各类培训20余场次；以深入开展“学业务、学标准、提素质、提境界”活动为载体，全员实训效果明显提升。超前防控，科学治理矿井灾害。进一步加大顶板管理力度，对淋水区、断层带等特殊地点巷道支护进行常态化排查，精准使用防腐支护材料；开展复杂地质条件无煤柱开采工作面瓦斯、硫化氢及煤层自燃发火综合防治技术研究；优化通风系统，封闭巷道缩短供风距离，节约了风量；建立完善冲击地压监测监控中心及多参量综合监控预警平台，严格落实现场各项防冲措施；加强地质补勘，累计完成工程量4383米，做实地面降沉观测。
科学谋划 “两优三减”持续深化
加强矿井“三区”“三量”管理，优化工作面及回风巷设计，增加可采储量110万吨，减少巷道掘进1700米；高标准安装接续工作面，实现高产目标；优选工作面装备，确保建成大倾角智能化样板工作面；引进投用EBZ318型全岩掘进机、自移机尾，建设快速掘进作业线；实现掘进机载液压临时支护全覆盖，临时支护效率提高50%；稳步推进智能化建设8项重点工作，完善高压供电系统自动化，对12部皮带进行集控改造，减少岗位工9人。
多措并举 经营质效持续提升
深化“1+2”三化融合管理，全面推进市场化管理，开展精益岗位建设，实施岗位货币化，健全完善“双维度四层级”市场化管理体系及“六级安全诚信积分”安全管理考核体系，实现全员绩效考评；成立劳动定额办公室，规范运行区务大厅，做到阳光下分配；严抓运营创效，全年实现财务创效5000万元；通过优化产品结构，创效500万元；及时调整煤炭售价实现了增收；加大修旧利废、回收复用力度，节省投入2400万元；积极对接前旗自然资源局不动产中心，提前两个月完成29处房屋建筑不动产登记；推进控员提效，完成全年控员目标。
以人为本 党建引领持续凸显
秉持“党建就是生产力、凝聚力、战斗力”思想，坚持党建“融入安全生产、服务安全生产、推动安全生产”，强化党委引领，落实“一岗双责”，深化“创·实”党建工作模式，提出并对“平等、包容、开放、创新、利他”的新长城文化进行阐述释义；持续深化“我为职工办实事”实践教育活动，推行全员自助餐、澡堂改造、地面工广整治等“九个一”民生工程，职工幸福感、满足感、满意度明显提升，民生保障更具质感、更有温度。
抓紧手续办理生命线
严抓手续办理生命工程，倒排剩余工作量，挂图作战，紧盯关键环节、重点人物，重要节点亲自跑、亲自抓，力争2月份完成180万吨采矿证变更，确保3月底取得300万吨产能核增批复，依法合规释放矿井产能。牵住灾害治理牛鼻子。高度重视矿井灾害治理工作，牢固树立“办矿先治灾”理念，超前分析研判各类灾害，制定专项针对性措施及应急预案，提高灾害监测水平，坚决杜绝各类事故发生。
把准均量提升着力点
坚持“效率是设计出来的”理念，科学管理“三区”“三量”，以市场对接采场，优化矿井生产布局，将重心向东区转移，力争在一季度末，构建起极简高效生产格局，打造井上下半小时运人运料圈；聚力高效生产攻坚，打造百人回采专业化队伍，高标准安装接续工作面；建设“快速掘进作业线”，精准升级配套装备，专业盯班写实，科学优化劳动组织，破解制约掘进效率难点，力争上半年掘进效率同比翻一番。
