今年自旺季营销活动以来，临商银行市中银通支行紧跟总行1144发展战略，按照市中党委营销战略部署，克服疫情带来的诸多不利因素，全行上下齐心，积极开拓普惠小微贷款业务，新增小微贷款3户，金额800万元。扭转了支行近年一直负增长的局面。为支行的整体信贷业务指标的完成奠定了夯实的基础。
疫情过后，百业待苏，时间就是效益。临商银行市中银通支行全体营销人员，在行长安排部署下，提前吹响营销号。突出一个“早”字。早动员、早部署、早抢抓机遇。大力宣传临商银行支持疫情优惠政策，对受疫情影响的小微企业及个体工商户提供降低减费的优惠政策。
早谋划早落实。支行高度重视普惠小微贷款投放工作，把发展小微企业贷款业务作为调整信贷结构、提升信贷市场竞争力的重点业务，年初提早谋划，讨论研究辖内小微企业现状及融资需求，认真贯彻落实小微企业贷款的各项具体要求和政策，确定适合办理融资业务的目标客户，落实营销责任制，加强组织推动。
切实做好小微客户金融服务。认真开展市场调研，及时了解客户融资需求，从中筛选出潜力客户和培育目标客户，及时做好跟踪服务和挖掘培育工作，积极为小微企业客户提供融资服务。
加快创新步伐，以被动服务变为主动服务，以等客上门变为主动登门，积极主动向小微企业客户推介适合自身需求的金融产品。针对目标客户的经营特点，为其量身定制个性化的服务方案。
支行领导高度重视风险把控，认真落实各项规定，切实提高风险识别能力，严格规范信贷业务流程操作。
严格风险把控,强化风险管控力度。领导强调业务人员要注重制度学习，加强业务人员培训学习。提高风险识别能力，严格规范信贷业务操作。注重第一还款来源，必须以经营现金收入为前提，同时注重第二还款来源，落实好担保。认真落实各项制度规定，严格落实责任管理，绷紧风险防控弦，认真落实 “三查”制度，及时“发现风险、报告风险、管控风险”。
全篇谋划布局，发挥支行专长，做精做细做实地域特色夯实人才队伍建设，完善人才梯队构架，着力培养一支基础扎实、业务精湛、独当一面的复合型人才队伍，抓好营销队伍的传、帮、带，切实提高全员营销水平，提升市场冲击力。全力推动银通支行小而美支行建设。
