齐鲁网·闪电新闻7月15日讯 今年以来,农发行山东分行营业部纪委创新“三专一高”监督机制,坚持专责监督、专题纠治、专业提升,持续推进高质量执纪监督,为全行改革发展提供坚强保障。
该部纪委书记给全体员工讲授廉政党课
聚焦政治监督,持续推动全行高质量发展。从自身做起,加强政治建设。充实纪委委员4名、完善议事规则和工作要点12项,定期召开专题会议,跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示精神,贯彻上级行专业会议精神,积极研究推动纪委自身建设。把握大局,抓住大事。坚决做到党委重大决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里。深化细化高质量发展措施17项,聚焦国家粮食安全、农业现代化、农村农业建设、区域协调发展、生态文明建设等领域,强化政治监督,带头扛起贯彻落实主体责任和推动落实监督专责。找准着力点,精准发力。年初把“春季全面起势开门红”活动专项监督作为支农履职监督的“牛鼻子”,出台专项监督实施意见和工作方案,围绕领导履职、目标任务、部门协同、作风建设等内容,实施清单管理,组织下沉式调研督导。一季度全行获批项目6个,金额49.6亿元;审核入库项目8个,金额49.43亿元。存款余额87.4亿元,较年初增加41.5亿元。在总行“开门红”劳动竞赛中,山东分行营业部是综合排名唯一进入全国前20强的省级分行营业部,章丘、历城支行单项进入全省前10位。
聚焦贯通融合,持续做深做实监督专责。专责监督紧盯“重点人”。协助党委制定贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见若干措施,制定《对支行“一把手”和领导干部监督清单”》5个方面、23项具体措施;建立支行联系点,精准运用“四种形态”,探索运用检查式、贯通式、促改式监督,管住“关键少数”,带动管好“绝大多数”。专责监督紧盯“重点时”。做实做细领导干部任前监督,严把选人用人关;落实任前谈话制度,筑牢拒腐防变思想防线;严把党风廉政审查关,做好干部提拔时廉政审查工作。组织廉洁考试3人,廉洁审核6人,任前谈话9人。加强节假日等重要节点“四风”的监督检查,整改问题14个。专责监督紧盯“重点事”。紧盯“三重一大”决策,提出纪委工作建议21条;紧盯权力运行各个环节,梳理排查各专业、不同岗位监督重点,对2名员工异常行为重点提醒管理;紧盯疫情防控措施落实“四个到位”,督导检查5次、通报2次。拓展政治监督内涵,切实将监督触角延伸到经营管理、业务发展全过程、各环节。纪委先后下发关于“蓄力迎春”大营销、“全面起势”开门红、支农资金筹集、服务稳定经济大盘等4个专项监督方案,对进展慢、有问题支行开展约谈6次,发出《工作提示函》7份;对支农资金筹集潜力大、增长快支行正向进位督导4次,发出《工作建议书》2份。
该部召开纪委会议研究部署在全辖开展“作风建设年活动”
聚焦标本兼治,持续强化细化专题纠治。以监督之“势”,推动专项之“治”。从监督问责开始,同步谋划以案促改、以案促治,用好党纪行规“两把尺子”,督促“三不”一体推进。筑牢“不敢腐”的敬畏,运用“四种形态”处理处分43人次;完善“不能腐”的机制,纪委办列席基建会、财审会,全程参与机关人员选聘和干部任免3次;涵养“不想腐”的觉悟,编发《纪委警示教育案例》4期,播放警示教育片5次。突出家风家教,将廉洁文化融入监督治理新格局。建立廉政文化走廊,分解落实加强党员干部家风建设23项工作任务,发出廉洁倡议书,组织全员签订《廉洁家风承诺书》,开设“书记课堂”讲家风,召开退休干部家风建设座谈会,实现廉洁家风教育全覆盖。开展作风建设年活动,作为同向发力、系统施治的重要举措。制定实施“作风建设年活动”方案,自 5月10日开始,历时3个月,以“转作风勇担当、强纪律促发展”为主题,通过“学习提高”“自我剖析”“总结提升”3个阶段,着力解决机关和领导干部“担当不够、激情不高”“敷衍塞着、标准不高”“工作拖拉、效能不高”“不讲规矩、纪律性不高”等问题。
聚焦巡视整改,持续推动履职监督专业提升。在抓实自身整改上重提升做表率。该部纪委对自身巡视整改始终保持高标准严要求,纪委书记坚持“一岗双责”落到实处,周密部署,反复研究问题清单和任务清单;细化分解,逐项制定工作方案;举一反三、建章立制,推动整改成果制度化、长效化。在抓实日常监督上重提升提效能。通过开展违反中央八项规定精神典型问题线索起底排查、2016年以来信访问题线索处置情况集中排查、整治“四风”专项监督检查“回头看”、列席专题民主生活会等方式,提高发现问题的精准度。在抓实统筹衔接上重提升促协同。树立系统观念,推进重点领域“三不”一体专项治理,召开全辖巡视整改监督汇报会、各支行巡视整改督导会,重点解决巡视整改“中温下凉”压力传导不到位的问题,推动支行“一把手”和班子成员整改责任落实到位。细化县级支行“三合一”专员履职清单,通过集中培训、交流座谈、定期述职等方式,提升基层行监督效能。