党员新风秀：细致严谨 知难而进

——记管道公司劳动模范邵建

通讯员 金城

    愿用自己一腔热忱，换取管道千里平安。

    这是邵建对管道保护工作的愿景，更是他对自己的鞭策。无论是担任安全科科长期间，还是现在负责管道保卫工作，邵建都用细致严谨的作风，迎难而上、知难而进的决心，出色地完成了自己的工作，为保障港枣线的安全生产和管道安全做出了贡献。

    安全评级的推进者

    2008年管道公司“国际可持续性安全管理评级工作启动会议”召开后，济南输油分公司成为了安全评级的试点单位。在接下来的3年时间里，邵建和安全科员工一同肩负起这项光荣使命，一路披荆斩棘。

    面对琐碎的评级标准，他带头学习ISRS7标准，将其中的81个子程序中的462个问题项按照业务进行细化，使每个子程序中的问题项落实到人，形成各部门各司其职、员工工作有条不紊的良好局面。

    面对复杂的评级程序，他抓住重点、有的放矢，多次开展分公司内部自检自查，并鼓励各单位要及时发现问题、主动暴露问题、有效解决问题，从真正意义上提高工作管理水平。

    面对严格的评级预审，他有条不紊、积极备战，提出要多加强分公司之间横向的沟通交流，多方汲取经验，进一步促进分公司安全评级工作的开展。并号召各部门要认真向专家请教、咨询，找准工作的切入点，遇到问题要积极与专家进行沟通。正是这种积极的工作态度，得到了专家的肯定和赞扬。

    三年磨一剑， 2011年3月，作为管道公司唯一一家二级单位，济南输油分公司接受了DNV安全评级审核，并取得了现场管理90分的好成绩，得到了管道公司及评级专家的一致好评。

检查现场设备

    安全生产的践行者

    安全工作，琐碎而细致。在担任安全科科长的9年时间里，邵建将安全管理工作化整为零，逐项管理。针对风险管理，在排除各类隐患的基础上，每年他都将历次安全检查提出的问题安排专人进行跟踪、整改，确保所有问题及时销项。同时组织召开风险评价审查会议，对危害因素识别表的预防、监测、控制、减缓及应急措施和危害因素等项目进行较为详细的修改、完善和更新，形成新的清单。未遂事故管理方面，邵建将未遂事故管理作为提高安全管理的契机，积极推进经验分享，认真“解剖”，敢于“晾晒”，通过查找管理短板提高管理水平。在他的努力下。分公司在管道公司“事故事件管理经验分享”主题活动中获得了优秀组织奖和一项第二名的好成绩。

    2012年，邵建按照统一、简约、鲜明、实用、方便维护的原则，在分公司内全面推进目视化管理工作。为确保紧急情况下人员安全、快捷逃生，他自行设计了不锈钢自撞逃生门。为确保达到应有的静电释放效果，他多方查找，选用了具有声光提示功能的静电释放器，同时自行制作受限空间警示标牌并推广应用……在管道公司安全目视化现场会上，分公司的目视化建设工作得到了公司领导和参观者的一致肯定。

    管道精细化的实践者

    2017年1月，因工作需要邵建同志调整到管道科科长的岗位，通过系统学习管道精细化管理要求，邵建迅速进入角色，并逐步摸索出一套行之有效的管理方法。

一到管道科，邵建就牵头对济南输油分公司投产至今全部打孔盗油案件和光缆断缆事件进行汇总，通过大数据分析，论证打孔盗油易发时间及地点等规律。针对各种规律制定应对措施，修订完善相关规章制度，细化考核办法，调整管道巡护模式，改进管道作业审批流程，消除高风险隐患项目。

    熟悉情况后，邵建开始探索管道管理工作的新举措。在邵建的带领下，管道科编制了“管道线路第三方施工现场警示标识设置规范”，并在伸缩式四棱警示围栏上端安装了太阳能警示灯，自主研发了水域浮球式升降警示围栏。

    为了杜绝承包商以包代管的问题，邵建组织管道科制定了“管道巡护服务商考核管理办法”、完善了 “第三方施工和管道保护”实施细则。通过完善制度，量化考核，明确管道科、输油站、管道巡护服务商三方职责界面，强化三方工作执行力。调整原有巡护模式。在全线识别出黄骅、南皮、禹城、宁阳和滕州五处管道重点地段，增设管道保护点，由输油站保护工定期、不定期与巡护公司人员同住宿、同工作，与巡护公司进行有效对接。邵建的此项尝试，提高了管道保护工监督检查的频次、缩减了问题处理的时间，有效避免了以包代管。同时在巡护工作中推行动态码签到，有效避免巡检不到位及不法分子对签到信息加以利用的情况发生；同时，通过推行二维码和“微检”系统在管道管理中的应用，为检验巡护质量提供助力。

巡线途中

    投产至今的十年，凭借着对事业的热爱，困难面前，邵建从不轻言放弃。一分耕耘，一分收获。2018年年初，邵建被管道公司评为劳动模范。

    如今，新春刚过，邵建又踏上了管道保卫工作新的征程。

[责任编辑：杨凡、崔岩]

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