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安全生产先进事迹

张善宣同志1983年参加工作，现任临沂会宝岭铁矿有限公司安全管理部部长。参加工作至今，先后在两家国有煤矿和一家铁矿从事安全管理工作，在矿山安全生产战线上一干就是33年。曾经在一家煤矿创造了连续安全生产9周年的记录，自2011年调入会宝岭铁矿以后，年年实现“安全年”， 2016年创造了全年无轻伤及以上事故记录，同年，他所在的会宝岭铁矿被山东省安全生产监督管理局确定为省级“两个体系”建设标杆企业。张善宣同志带领他安全工作团队，承担了《山东省安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设指南》的起草编制工作。

数十年出色的工作表现，张善宣同志先后多次被评为“局级安全标兵”、“优秀共产党员”、“矿级劳动模范”和“先进工作者”，2013年还被评为“山东省安全生产先进个人”、2016年被评为“兰陵县安全生产先进个人”。尽管如此，他并没有满足已取得的成绩，而是与时俱进，超前思维，不断超越自我，在企业安全管理战线上新招迭出，为矿山企业的安全发展做出了积极的贡献。

一、工作以身作则，率先垂范

作为一名公司中层管理者，张善宣同志深知安全是企业最大的资本，安全是职工最大的福利，安全关乎政府的形象、社会的稳定和企业的健康发展。他始终把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿。他常说：抓安全工作是在做善事，是在为自己积德行善，功德无量。干安全一定要带着对企业、对职工无限的热爱和真挚的感情去干。为此要求全体安监人员都要把腰杆挺硬，理直气壮的去查隐患、纠违章，履行好自己神圣的安全工作职责，大胆管理，不要怕得罪人，对违章作业人员进行耐心的说服帮教，即便是对他们进行了处罚，他们最终也会理解我们的。

一是工作细致。工作有布置、有检查、有考核。他认为，任何一项工作如果只作安排，不去检查考核，那么这项工作就不能得到很好的落实。因此，该同志在部门内部建立了日常工作安排闭合管理记录，将每天的工作安排进行登记，逐项明确完成时间和责任人，对逾期未完成的进行月度个人绩效扣分，结果与个人的工资和年终评优挂钩考核，从而提高了工作人员工作主动性和工作效率，也有力的提升了团队的凝聚力。

二是态度严谨。严明劳动纪律，端正工作态度，抓工作落实不遗余力。无论是劳动纪律，还是工作制度，该同志处处带头遵守，以上率下做榜样，为公司打造了一支团结有力、高效运作的安全管理团队。

二、抓制度建设，促责任落实

“没有规矩不成方圆”，一个企业没有一套切实可行的安全管理制度，是不可能实现安全生产的。张善宣同志在会宝岭铁矿建井末期调入时，面对的是从煤矿复制过来略作修改不能适应铁矿安全生产的一套管理制度，他认为制度是用来规范约束职工工作行为的，不是一种摆设，应付上级检查的。因此，痛下决心，带领自己的团队，联合相关职能部门专业人员，用了近两个月的时间，把公司的所有安全管理制度和岗位安全技术操作规程进行了外科手术式的大修改，并根据安全工作需要，新制定了部分管理制度，从而使公司形成了完整实用的一套安全生产管理制度体系。一是纵向建立从各级管理部门到普通岗位工的岗位责任制，将责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。二是横向建立全面安全生产管理制度，从各个方面进行风险控制，全面理顺企业生产各个环节的安全不稳定因素，形成具有铁矿特点的安全生产管理制度。

有了制度如何抓落实又是一个新问题，再好的管理制度现场没人监督落实也是个空。根据在煤矿安全工作经验，张善宣同志到任以来，始终坚持抓制度落实，在配人员、拉队伍、抓监督上下功夫。最终使安全队伍经历了从无到有、从少到多、从多到强的演变。目前，会宝岭铁矿拥有一支拥有22名专职安全管理人员的强大安全管理团队，为企业各级管理人员落实安全生产责任发挥了不可低估的作用。

三、严字当头抓管理，实效为主促提高

张善宣同志作为一名安全管理人员，始终坚持“严”字当头，不放过任何一个作业场所和工作环节，不放过任何一个关键岗位，不放过任何一个隐患和问题，每到一个施工地点，首先对作业环境进行细致检查，然后对设备用相应工具进行仔细点检，发现隐患，能现场整改的，立马安排人员现场整改，不能现场整改的通知相关人员限期整改。

对团队中的每个人时时强调工作责任心，强调工作重心在现场，做到依托现场，服务现场，决不能让现场失控，每个安全管理人员必须时刻掌握现场动态，否则就会造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致事故发生。在该同志带领下，公司一直保持良好的安全生产态势。

2016年第一季度，会宝岭铁矿受平邑“12.25”石膏矿采空区坍塌事故的影响一直处于停产状态，随着铁矿市场行情的不断复苏，当务之急是在安全的前提下尽快恢复生产。为确保安全条件达标，张善宣同志加班加点，带领自己的团队一边抓复工验收准备，一边抓安全工作文件、制度的起草工作，昼夜奋战，经过共同努力，使公司在临沂市地下非煤矿山企业中第一家率先达到安全生产复工验收标准，率先复工。

四、标准化夯实安全基础，双体系建设规范安全管理

在该同志带领下，公司通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，及时排查治理隐患和监控重大危险源，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，公司成为安全生产标准化二级企业，目前，已启动安全生产国家一级标准化建设前期准备工作，力争年底达到国家一级标准化标准。

自2016年7月进行双体系建设以来，该同志带领各专业人员，白天时间不够用就利用业余时间，对全矿各生产系统风险点仔细排查，共排查出危险源2359个，并进行分级，确定一级危险源6个，二级危险源97个，三级危险源921个，四级危险源1335个。逐步形成“四位一体”的隐患排查治理体系，建立隐患整改闭合销号制度。该项工作获得省局高度重视，将会宝岭铁矿作为非煤矿山省级双体系建设起草单位，双体系建设走在了全省前列。

为做好非煤矿山省级双体系起草工作，该同志遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，带领各专业人才对排查出的危险源进行逐条筛选分析，制定管控措施，最终辨识出非煤矿山63个风险点，392个危险源。并对风险进行分级，确定一级风险点6个，二级风险点12个，三级风险点29个，四级风险点16个；一级危险源6个，二级危险源30个，三级危险源96个，四级危险源260个。

五、抓安全培训到位，促职工安全意识提高

为了进一步提高每一位员工的安全素养，消除人的不安全行为，该同志狠抓教育培训，每年制定年度职工安全培训计划、进行管理人员和特殊工种外委培训、岗前培训、日常培训等各种培训。年度职工安全培训中，亲自对当年新出台的系列安全文件逐一进行了系统的讲解，从而使职工了解掌握政府、公司在新的一年的安全管理方面的知识，同时也进一步提高了抓好安全生产的主动性。

六、现场管理抓规范，应急管理来保全

为了提高公司应急处置能力，该同志带领各专业人员制定完善了公司应急预案，建立了会宝岭铁矿应急管理体系。在该同志的带领下，会宝岭铁矿于2013年获得“市级安全生产应急管理示范点”称号，2014年获得了“省级安全生产应急管理示范点”称号。2015年6月，会宝岭铁矿承办兰陵县尾矿库溃坝应急救援演练，2016年7月，公司承办临沂市较大以上生产安全事故应急救援演练活动，全市有关部门和企业获得上级领导高度认可。

2017年4月18日