党代表通道 | 党代表张瑞敏接受采访

10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。这是开幕会前，张瑞敏代表接受采访。 新华社记者 陈建力 摄

现场采访实录：

张瑞敏：我叫张瑞敏，海尔集团的。我是从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，一共是连续六届参加党代会。这个期间，海尔集团也在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。

张瑞敏：十八大以来，总书记要求我们加快创新，特别要求企业要在创新上下先手棋。海尔的先手棋突出的有两个。第一个就是产品的先手棋，就是涅磐重生，我们把所有的电器变为网器，让电视能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互，产生美好生活，变成智慧家庭。

张瑞敏：第二个就是管理模式上的换道超车。国外的传统管理已经有上百年了，我们以互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用人单合一的管理模式。我们很有可能产生突破，就是我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。谢谢！

主持人：现在开始提问。请新华社的记者。

新华社记者：谢谢。我是新华社记者。这个问题提给张瑞敏代表。我们知道海尔去年收购了GE电器，国际上企业并购后的整合是非常难的。请问海尔准备如何应对这个问题？谢谢！

张瑞敏：我们去年以50多亿美金兼并了GE电器。现在我们面临着两大挑战。第一个我们虽然在实力上超过了它。因为1992年，它们当时准备兼并海尔，当时提出的是在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔。但是，我们谈了2个多月，没有谈成，我们没有同意它的兼并。

张瑞敏：没有想到，24年之后，我们反而兼并了GE电器。也就是说当时我们的规模是小的，不可比，但我们现在的规模已经远远超过它。兼并需要两个因素，重要的因素就是你的实力本身要够强，它是重要因素，不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现了“1+1大于2”，这位记者提的，大部分在这个问题上解决不了。我们解决的是在实力上超过它，管理模式学习它，输出海尔的管理模式。

张瑞敏：原来GE是全世界都学习的榜样，现在我们把人单合一模式输出到GE，当时他们对这个有怀疑。有几百名高管和我见面，当时有一个高管问你兼并我们了，怎么领导我们，意思就是当时是学习我们的。我说你应该把定位搞清楚，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。转变观念，我们必须为用户服务。

张瑞敏：因此，他们接受了人单合一的模式。到现在为止，可能是美国大企业里唯一一个打破层级制，采用自主管理，变成一个自主的创业团队。虽然现在做得不够好，但效果已经显现出来。今年1-9月份，他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式。中国模式是最好的。

张瑞敏：美国《财富》杂志的记者采访我，在美国做兼并没有派一个人来，怎么改变他们？我告诉他，就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。我觉得这是真正地体现了两个字，就是自信，总书记提出的四个自信。我个人认为“四个自信”说到家就是四个字——中国自信。谢谢！

[责任编辑：杨凡、刘岩]

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